进入移动版，省流量，体验好月度生产例会是工程公司和项目部推进阶段性施工生产的有效手段，对打造优质工程，确保进度、工期、安全、效益，具有重要的促进作用。
月度生产例会要开好，明确开会动机是前提。开月度例会归根结底是要找出并解决阻滞施工生产、影响管理实效的症结。这就要求月度生产例会必须强化问题导向，通过平推检查、自查自纠等手段，把例会的根植入生产一线，全面查找在形象进度、信用评价、安全质量、环保和标准化管理等方面存在的突出问题，再通过会议集中分析，提出对策措施，通力解决。
月度生产例会要开好，精准定位问题、敢于动真碰硬是关键。这对具体承办例会的部门提出更高更严的要求。在会前准备阶段，不能“等靠要”，更不能一味凭“老办法”，而应放下架子、扑下身子，大兴实地调查研究之风，深入“田间地头”，直面问题隐患，以实际行动推动例会往深里走、往实里做，不留情面、实打实地发现问题及隐患，从而为切实解决事关生产发展最迫切、最紧要的问题奠定良好的基础。
月度生产例会要开好，抓好责任落实是根本。对例会达成的共识、提出的要求、作出的安排，要着力构建涵盖管理、督导、整改、追责的全链条式传导机制，逐级压实责任，逐项抓好落实。要明确“时间表”“路线图”，倒逼问题解决、目标实现，还要深挖问题根源，有的放矢制定可行性对策，切实把例会成果转化为促进管理完善的长效机制。（陈飞）
