河北国控“六个转变”激发试点改革新活力

河北新闻网讯（通讯员 杨书林）2017年3月，省政府和省国资委批准公司改建国有资本运营公司试点改革方案以来，公司按照试点方案要求，坚持投资、经营“双五转”，积极探索国有资本运营公司“365模式”，强力推进改革，重塑组织架构，调整发展理念，加强对外合作，优化资本布局，公司改革发展在六个方面发生了显著变化。

一是推动了公司由“类企业”向企业本源转变。长期以来，公司行政化倾向比较严重。在试点改革中，公司坚持问题导向，把提高发展质量效益摆在突出问题，建立国有资本经营责任制，把重点任务、重点工作特别是应收账款清收纳入考核，构建了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，并强化考核的激励约束效应，提高了企业抓经营、抓管理的积极性，使企业回归以效益为核心的企业本源。2017年，公司利润总额同比增长27.84%。

二是推动了公司由一般性经营机构向担负特殊职责功能的平台机构转变。为打造特色鲜明、功能突出的国有资本运营平台，公司立足于国资国企改革大局，按照省委、省政府及省国资委的部署要求，深入推进功能体系建设，联合战略合作者，设立了省国改基金、河北省第二家金融资产管理公司、国控私募股权基金等，先后被省委、省政府及省国资委确定为了省属国有重点骨干企业、省级经营性国有资产集中统一监管实施主体、国有企业“三供一业”物业承接主体等，促进了公司由一般性产品经营向以股权经营为核心的的功能性平台转变。

三是推动了公司由传统的“公司化”思维向“平台化”思维转变。公司打破传统的思维定式，高度树立平台化思维，依托平台经济、共享经济的观念共同开发利用优质资源，通过股权合作、组建基金、公开征集战略投资者和财务投资人、打造开发利用优质资源的创新模式等，公司迅速搭建战略合作生态圈，促进了公司存量的优质资源向发展有效支撑的转变，一批低效无效资产正在成为公司提质增效、转型升级的重要支撑。

四是推动了公司由单打独斗模式向合作共赢模式转变。公司高度重视战略合作，与天津津联控股、天津城投、北京环卫、金科集团、万科集团、中铁十九局、陕西建工、建信信托、中国建设银行河北省分行、中国工商银行河北省分行等十多家大型企业集团和金融机构签署战略合作协议，引资引智，借梯上楼，拓宽发展空间，为公司进一步深化平台建设奠定了基础。

五是推动了公司由松散式管理向集约化管理转变。由于公司多数所属企业是过去行政性公司改制保留企业，文化认同感不高、集团管控力不强，导致所属企业长期存在集而不团、管而不控的弊端。在试点改革中，公司按照“业务板块化、经营专业化”原则，重塑组织架构，打造“1+2+5”经营体系和“小总部—大平台—强经营”三级架构，制定了《平台建设与运行管理办法》《招投标管理办法》等制度，从规范企业重大项目建设、大宗物资采购、大额资金运作、重要人事任免等“三重一大”事项入手，构建了“五个纵向到底、横向到边”的新型管控体系，推动了公司管理的规范化、制度化建设。

六是推动了公司由资源集聚传统产业向布局新兴产业转变。针对公司资产主要分布在传统的矿业、化工、商贸、置业等领域，公司着力实施“拓新改旧、以新换旧、整体转型”动能转换战略，抢抓京津冀协同发展和雄安新区建设重大国家战略，加强了金融、类金融领域投资，启动了龙山新城项目，结合省级经营性国有资产集中统一监管，谋划了打造我省环保领域国有龙头企业和环保产业投资基金等重大项目，公司的资本布局结构正在发生显著变化，新的增长动能正在逐步形成。