精益求精 降本增效 ——冀中能源股份公司金牛玻纤持续推进降本增效工作侧记

河北新闻网讯（通讯员梁燕）下半年以来，冀中能源股份公司金牛玻纤认真贯彻落实两级公司“七一”表彰会精神，紧紧围绕“双稳双提一增一降”六大重点开展工作，牢固树立“过紧日子”思想，紧盯目标任务，细化指标分解、强化措施落实，确保完成生产环节降本增效指标。

精心研究定措施

在金牛玻纤的窑炉平台、拉丝机旁、复合织物现场，职工们都坚守在各自的岗位上，紧张而有序地忙碌着。而在会议室内，公司班子成员、职能科室管理人员以及各车间负责人，正为寻找降低生产成本的“破题”之策激烈地讨论着。“要降低原丝生产成本，必须找准主攻方向，不但要在降低原料消耗、提高成品率上狠下功夫，还要从降低动力能源消耗上想办法。”“无论是原丝生产工序，还是制品深加工工序，都必须通过强化精细管理，进一步挖掘降本增效空间。”……

金牛玻纤把深入开展降低原料消耗、降低原丝成本、提高成品率工作、降低能源消耗纳入重要攻关方向，并制定了降低原材料成本、降低生产工序电耗、降低包装成本等各项指标。同时，对公司经营生产形势任务进行宣讲宣贯，对降低生产费用各项工作进行安排部署，各车间结合自身工作重点，细化的攻关措施就达100多项，为保目标实现提供了有力支撑和保障。

金牛玻纤先后组织生产部门、管理部门等骨干力量，分批次到设备生产厂家和业内同行进行对标，学习先进设备、先进技术和管理经验，为设备更新、降本增效、管理提升蓄势增能。

精细管控促降本

在制品部制毡生产区，一张《工艺质量控制表》贴在醒目位置。工段长李志峰每天都要认真对照表格，对不同岗位的原丝掏头量、边毡宽度、成品卷重（米数）等数据进行跟踪统计，在操作中必须严格按标准操控好设备，控制原丝、成品工艺，避免造成过程浪费。

下半年以来，金牛玻纤为杜绝出现原丝产品质量不合格、深加工制品过程产生降级现象，各班组在交接班时，必须对工艺线、设备等各项指标进行检查确认。各车间也认真落实“指标数据当班分析、当班整改、当班提升”的管理要求，以工段、班组为最小单元，深入开展降本增效总结梳理活动，通过“班保日、日保周、周保月”，全面推进降本增效目标任务实现。这是金牛玻纤严格执行工艺纪律提高成品率的举措之一，也是以生产数据为依据，强化生产过程管控，提升精细化生产管理能力，力促降本增效的体现。

在此基础上，金牛玻纤生产部每周对生产过程及成本进行检查，对电耗、天然气等关键指标逐一进行分析，制定下一周工作措施，做好降本增效工作的跟踪管理，发挥了督促、协调和保障作用。

精抠细算降成本

“成本管理如同居家‘过日子’，只有精打细算、把好节约关，才能使消耗达到‘瘦身’效果。”金牛玻纤降本增效不放过一点一滴、不小看一分一厘的真谛。

降本增效，一线最精彩。为控制和减少生产过程中的消耗，各车间结合公司降本增效专项工作部署，充分调动职工创新创效热情，大家各显其能、各施其招。机电部以节约用电、降低用电成本为总目标，推进节电技术改造，采用变频控制技术，大胆实施负荷浮动大、不稳定用电设备的节电技术改造，加强电容器、无功补偿装置优化运行研究，提高功率因数、提升供电质量，确保降本增效工作做到实处。物资管理部加强物资管理工作，严格采购招标、物资验收、合同管理，进一步加强市场调研，认真询价比价，仔细核实资质，有效降低包装材料费用，切实将责任落实到岗、落实到人，实现闭环管理，为生产经营保驾护航。

职工们也很“抠门”，有的一把旧卷尺都舍不得扔，将前端看不清数字的地方截断后继续使用；有的一进入秋季，就给空调穿上了“外衣”；有的根据天气温度变化，适时关闭了冷却用风机电源……干部职工齐心合力，盯准目标，思想上再加压、措施上再加码、行动上再加力，持续推动降本增效工作上台阶。