冀中能源股份有限公司邢台矿加强物资回收 促进降本增效

进入9月份，冀中能源股份有限公司邢台矿以开展“全员参与增节降 人人创效百千万”活动为抓手，牢固树立全员经营理念，通过紧盯配件使用、物资回收、创新创效、自主维修等方面，强化基础管理，深挖节支降耗潜能，增收堵漏，坚持在废旧物资里“淘宝贝”，实现降本增效。

物资调拨提效率。随着该矿开采年限的增加，井下战线不断延长，作业场所点多面广，各类物资的下运、回收工作也愈发耗时。为此，该矿调度室制定物资、材料清单，建立物资调拨台账及调拨单，对风水管路、风筒、配件等可在井下复用、调拨使用的物资，固定码放、有序调拨，简化井下物资回收、转运等环节，提高回收复用的周转效率。同时，严把鉴别关，由对应分管部室鉴别物资，确需升井检修或报废的，方可统一进行回收升井，升井后由调度室、机电科、机修厂等相关科室对准报废物资进行二次鉴别，使报废物资处置更加合力严谨，防止过度报废造成的物资流失。

变废为宝降成本。在该矿废旧物资回收中心，工作人员每天都在物资堆里翻找遗漏的“宝贝”，将废旧钢材拣选、切割。而这些再利用的物资，将会按物资原值的一定比例奖励至队组，激发了职工修旧利废的积极性。为了让复用的物资再生利用，他们利用淘汰下来的电机、减速机等配件，通过重新设计，自制了除锈机，废锚杆退锚、调直套丝机等设备。这些看起来粗犷的机器，将锚杆、钻杆调直、除锈，性能指标达标的将再次投入支护使用，性能指标下降的就改制成水沟盖板、工具架等各类加工件，应用于井下各场景，有效挖掘了物资剩余价值。

监督考核堵漏洞。“上周合计完成物资调拨4次，回收上井废旧物资24车……”“上周综采一队回收高压胶管不及时，造成一部分的损失，需按标准进行处罚……”在每周二的生产调度会上，调度、机电等部门对物资回收、复用等成本管理各环节运行情况进行通报，下沉至现场发现问题、解决问题，不断完善成本管理运行机制。对该回收不回收、该重复使用不使用，随意丢弃、浪费的单位，按物资原值的对应比例进行处罚，并明确由单位负责人承担主要责任，形成刚性管理，倒逼各单位树牢成本意识，加大物资回收力度，推动实现成本管理目标。（陈亚巍）