聚焦全过程 精准保安全 ——冀中能源股份公司显德汪矿强化安全管控夯实发展根基

三季度以来，冀中能源股份公司显德汪聚焦安全生产，坚持问题导向与结果导向相统一，抓源头、抓过程、抓结果，全方位、全过程、多角度加强安全管理，确保安全生产持续稳定。

安全培训抓源头

“我们要根据不同岗位工种，组织专业人员，有针对性地对职工开展教育培训活动，以此解决因员工安全素质参差不齐的基础性问题，打好安全管理基础关。”副矿长张连财强调。

为将安全教育培训工作落到实处，他们对全矿各系统、各班组、各工种制定详细的员工安全教育培训工作计划，进一步强化培训统一管理，保证培训内容实现最大范围覆盖，包含每一个工种。培训过程中，坚持“最好的安全培训在现场”的理念，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，加大各基层单位安全教育培训力度，通过现场实践方式，扎实做好职工技能提升工作，提高员工业务素质和技能水平。同时，加强班组日常考核，建立日常考核档案，每月从安全操作、技术学习等方面，对班组成员进行综合考评，并将考核结果作为评优评先的重要依据，促进职工成长，有效提高班组安全管理水平，为全面夯实转型发展的安全根基做好保障。

制度落实抓过程

他们从生产全过程入手，抓安全规章制度落实，用制度的“刚性”约束干部职工的“任性”，营造自觉维护制度的安全生产氛围。

“班长现在就是我们的小跟班，多亏他在耳边的时刻提醒，这次我们班组又拿到了安全生产的荣誉称号。”综机车间的小王得意地对笔者说道。

基层单位在班组安全管理中，他们全面实施事前、事中、事后安全确认工作机制，建立跟班管理、跟班安监员、当班班长“三位一体”监督考核小组，全方位、全过程对职工落实岗位责任清单，实施动态化安全检查，对于不掌握操作流程、不按流程标准操作的职工，对其及时提醒改正，对于造成严重后果一律按“三违”处理，登记在册并完善事后追踪管理档案，确保全员在岗、在位、在状态，让标准操作、标准管理成为习惯。

隐患跟踪抓结果

“发现问题很关键，但更重要的是把问题解决好，要和职工一起探讨，找到问题的根源，绝不让它再次发生。”在安全检查小组讨论会上，安监科科长赵现彬说道。

在每周安全大检查活动中，他们发现很多问题总是反复出现，安全隐患不能从根本上消灭。对此，他们改掉以往“走过场”形式，真枪实棒，主动出击，把加强事故隐患追踪管理放在首位，在每次安全检查工作后，把发现的问题登记造册，明确专人负责，专人对接职工，与职工面对面交流，明确事故隐患发生原因，分析问题、解决问题，并做好事后回访，加强职工安全意识，确保安全生产。他们把发现问题、分析问题、解决问题、防范问题贯穿各项工作全过程，确保安全大检查发挥正作用，助力矿区安全生产。(樊亚辉 李星)