冀中能源股份有限公司邢台矿念好“人才经”激活“新动能”

今年以来，冀中能源股份有限公司邢台矿以建设坚持“人才兴矿”的理念，深入贯彻两级公司人才强企战略，实施“引、育、用、留”人才链条，实现人才保障多元化、选用多样化、管理科学化，激活了企业高质量发展“新动能”。

保障多元化，厚植“成长沃土”。 该矿不断提高各类人才选用质量，做到“人尽其才，才尽其用”。选好“种子”，选派优秀青年人到关键岗位磨炼、挑大梁、当主角；育好“苗子”，把基层一线作为青年人才培养的主阵地，鼓励新入职大学生到基层生产一线复杂环境和艰苦岗位上经受考验；用好“干部”，抓好干部年度考核工作，把“考人”与“考事”深度融合。同时，该矿还进一步完善了工分考评方法，实施差异化工分考评，突出向贡献大、业绩凸显和生产一线岗位倾斜，解决先进技术人才后顾之忧，促进各类人才安身、安心、安业。

选用多样化，搭建“成才平台”。该矿坚持人岗相适、人事相宜，精准考察识别人才，推动形成人尽其才、才尽其用的良好局面。根据各岗位设置情况，分类建立“管理、技术、技能”优秀人体系，拓宽选人视野，打通不同层次、不同类别人才晋升渠道，畅通优秀职工进入管理岗位通道。坚持在重大项目、重点工程和重要工作中选用人才，特别是大力选拔优秀年轻人才，激发各类人才创新动能。

管理科学化，提升“向心合力”。该矿坚持党管人才原则，加强顶层设计和战略谋划，建立健全人才工作领导体制机制，定期召开专题会议研究人才工作，制定符合实际的工作措施，精心组织实施，形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的人才工作格局，全面推进人才队伍建设高质量。近年来，该矿连续建立“共产党员号”机电维修实训基地在内的三大实训基地，前后共计8个工种，1750余名职工参加实操培训等，为企业安全、稳定、快速发展提供了智力保障。（陈亚巍）