冀中能源股份公司显德汪矿重点发力奋战首季“开门红”

一季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿瞄准各项任务目标，夯实安全环保基础，狠抓项目提质增效，加大成本管理力度，全力拼搏奋进，为实现首季“开门红”。

该矿持续深化安全环保工作，不断完善覆盖全面的管控模式，明确并严格落实各级安全环保责任，督促责任落后，坚决守住安全环保底线。该矿通过案例学习、安全小故事、知识竞赛等多种方式，持续深化安全警示教育，提升职工安全警示教育；明确安全责任人，落实安全责任制度，定期不定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。深化绿色发展理念，生产单位全天候环保设施与生产设备同步开停，持续维护好环境治理效果，尤其对煤炭物流项目，严格落实各项责任，确保各项环保设备运行到位，为实现“开门红”做好基础保障。

该矿持续深化内部管理，加大经营分析力度，着力提升转型发展质效，使转型发展更有作为。该矿对各项工作推进情况进行挂图，并利用调度会，实时通报进度、重点与难点，做好各项配合协调，有序推动项目发展，组织好煤炭物流项目发运、制修中心支架维修等工作，当前，该矿煤炭物流中心以日均一列的发运速度，配合路运保证发运量；制修中心全力组织溜槽维修及新承揽的18套支架维修业务，推进“公司内部维修平台”建设，同时，针对锚杆、截齿业务等，明确岗位责任，采取切实有效的经营措施，推动实现新突破,保证顺利实现首季开门红。

该矿持续加大成本管理力度，细化分解年度成本指标计划，强化周调度、月分析的经营工作机制，及时纠偏整改提升，严格考核奖惩兑现，切实做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，全面调动各级控成本、降费用的主动性和创造性。尤其在制修中心，推行节能降耗和责任成本管理，构建低成本、高效率的运行模式，确保在设备维修过程中，降低成本消耗，拓展效益空间，做实公司内部自主维修业余，切实推动实现低成本高质量运行。（樊亚辉）