冀中能源邢矿集团工程公司党委发挥党委领导作用 推进模拟法人制深化提升

改革创新、实干兴企，针对建筑施工行业市场竞争激烈、业务增长放缓、盈利水平降低的严峻形势，冀中能源邢矿集团工程公司党委聚焦邢矿集团“三提一降”要求，充分发挥党委领导作用，进一步推进“模拟法人制”深化提升，有效激发企业生机和活力，获得企业发展新动能。

健全机制 打造强力引擎

工程公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”要求，结合公司发展实际，全力推动体制机制改革，打破内部“大锅饭”， 重点突出价值导向、效率效益，实施模拟考核兑现，实现模拟法人制在公司再升华、再深化。

加强项目负责人队伍建设，坚持“政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”原则，并探索市场化选聘方式，鼓励党员职工竞聘上岗和外部人员任用上岗。

注重实效、深入提炼模拟考核中的管理与典型经验，把成果固化到公司实施模拟法人制的其他生产单位。通过完善提升方案，明确推广计划，多专业协同发力，为推进“模拟法人制”深化提升提供组织保障。

量化考核 激发无限活力

推动制度落实。增强项目部经营管理自主权，督促项目承包集体对项目的进度、安全、质量、成本等主要指标负责，“责、权、利”划分更加细致明确。每月定期召开成本分析例会，公开成本明细，将各小组成本增减情况逐一公示，与职工绩效考核挂钩，积极推进项目效益与个人收益挂钩，并保障奖励及时兑现，充分调动项目经理和员工的积极性和主动性。

推进薪酬改革。探索薪酬分配与业绩贡献相适应的现代化薪酬分配制度，将考核结果与兑现奖励挂钩，到考核节点的项目逐个兑现，降低公司管理成本，增加干部职工收入，提高职工生产积极性。

促进双向融合。党支部书记要围绕生产单位实际开展多种类型党建活动、志愿者服务活动等。要求党支部书记必须参加月度生产经营成本分析会，项目经理必须出席党支部书记例会，确保开展党建工作充分服务于生产建设。党支部书记服务生产建设活动开展情况、任支委的项目经理促进党建工作开展情况，纳入党建工作考核和抓基层党建工作考核中，落实奖惩、督促整改。

精打细算 助力效益提升

落实安全管理精细化。各项目部负责人作为市场主体，全面推进安全管理精细化，严格落实安全管理精细化要求，进行自评自查，针对存在的问题，制定改进措施，补齐短板，堵塞管理漏洞；坚持关口前移，强化风险管控，从源头上防范化解重大安全风险；定期组织安全管理精细化互查，取长补短，共同进步。积极参加公司组织的安全培训，极大的调动项目部的积极性和提高了重视程度。

落实成本管理精细化。建立完善成本管理体系，严格责任到人、利润到人，加强成本管控，全员以精益化管理为切入点，深挖责任成本管控漏洞，将成本管控严格落实到施工生产每个环节。项目效益与职工利益直接挂钩，项目部职工主动化身“成本管家”，从项目经理到普通员工都在计算成本，大批年轻专业技术人员的管理能力得到了增强。

创新党建管理精细化。围绕生产建设实际，健全党建制度体系，制定下发了《星级党支部考核评价办法》，将党建工作与生产经营指标挂钩，细化为七个方面15大项40小项，将任支委的项目经理工作开展情况纳入党建工作考核；制定《党员先锋指数星级考评实施细则》，从学习教育、履职创绩、安全生产、遵章守纪、服务群众、弘扬正气等六个方面进行量化考评。有效推进了基层党支部建设的精细化管理，推动生产经营指标完成。