冀中能源邢矿集团工程公司抓实管理效能力促项目提质增效

7月份，工程公司克服工期紧、任务重等因素影响，以抓节点、保质量、抢进度、控成本为出发点，抓实管理效能，突出效益效率，高质量推进项目建设。

在金牛阳光苑项目上，该公司领导班子及管理人员昼夜奋战抢工期，从人员、物料等方面制定详细的抢工计划，成立调度指挥组，及时调度现场生产情况，每天召开班前班后会，根据当天完成情况，统筹谋划现场各工序的施工内容，视情况调整后续作业内容，目前该项目正在进行室内安装、室外管网、水稳基层施工、车库入库口玻璃安装等工序；依托金牛阳光苑平台开展家装业务寻求利润点，针对不同户型设计集装方案27套，效果图147张，发挥装饰分公司集中采购优势降低装修成本，最大限度让利于集团内部职工，特别推出699元/㎡、799元/㎡、1099元/㎡套餐活动，在施工方面选择与多年长期合作劳务班组签订战略协议，配备专业施工监理全程管控，保证施工质量全面达标，目前阳光苑已初步选定10户样板间进行施工，力争早日交付使用。

在魏州财富中心项目上，该公司严格把控项目成本，项目部每周定期召开班前班后“碰头”会，及时进行数据交流，实现项目成本管理动态控制；现场管理人员做到“全员学预算，全员懂预算”，积极做好与甲方和质检部门的沟通，实行提前分段验收，年项目进度提前一个月，为总包带来的利润和减少的管理成本约占造0.2%-0.5%；在浇筑环节上，项目部坚持对预算量和计划量进行数据核对后再报商砼站，同时对进场的商砼进行过磅抽查，在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐或两罐砼进行必要的卡方，以确保材料不浪费，并对数据进行整理、计算、汇总。

在重庆御景城项目上，该公司以技术创新助力项目降本增效，先后建立人工挖孔桩的施工，高性能混凝土的应用等相关课题，发表喀斯特地貌人工挖孔桩施工的研究和应用，高性能混凝土的应用等创新成果；在后续项目的施工准备上，项目部以合同造价为总目标，结合实际采取措施控制工程款的动态结算，严格控制工程变更，努力处理好各项工程签证工作，做好与建设单位工程款的催要，抓紧回款及结算，同时做好劳务款和材料款的支付及结算工作，为完成三季度任务指标提供保障。目前该项目一期已进行竣工初验，正常准备组织竣工验收，完成产值1.54亿元；二期已开工项目已进入收尾阶段，现已完成14栋楼施工，完成产值1.2亿元。（顾景龙）