冀中能源股份公司葛泉矿：破解低成本运营的“密码”

进入二季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿紧密围绕杨印朝董事长到股份公司调研提出的“高站位谋划、低成本运行”，明确责任和目标，严格落实，深入挖潜，降低运营成本，取得了良好经营成效。

该矿成立以矿长、书记为组长的成本费用管控体系领导小组，全面督导成本费用管控体系运行情况。以经营分析考核会为平台，开展成本费用管控工作分析，对月度成本分析进行了调整、完善，从中突出重点问题、对症制定相关措施。以定额为标准，对直接单位采用吨煤定额或每米定额进行考核，细化井下材料考核指标。以进行经营管理对标学习为契机，学习先进的管理办法，全面提升矿井生产经营管理水平。

同时，各科室、区队将成本费用指标层层分解，逐级落实到班组、岗位（个人），推动成本费用管控体系全员参与。

针对基层区队因生产使用主辅材料品类繁杂、生产条件不断变化及其他不可控因素，该矿先行在综采队、掘一队选定易统计、较直观的岗位作为试点进行岗位定额管控，后续将以点带面逐步开展此项工作。

在材料回收管理方面，综采队强化区队材料发放、回收管理工作，最大限度降低成本投入。建立“材料发放记录”，工房值班人员对每天发放的材料名称、数量、领取人、班组及发料人进行详细记录，确保材料用途明确。建立“材料回收记录”，工房每月对回收的材料名称、数量以及班次进行详细记录，并结合计划回收数量进行对比填写。每月由经营副区长组织各班班长对材料的使用情况、回收情况进行分析。5月份，综采队回收材料价值达11.82万元，有效的降低了材料消耗。

在成本管控方面，掘一队通过加强材料管理助力“增节降”。成立材料成本管控领导小组，明确责任分工，区长、书记为总负责人，全面统筹管理成本管控工作。建立材料成本管理制度，按照全员、全过程、全方位纵向到底、横向到边原则，构建区队、班组、岗位（个人）为框架的三级过程管控体系，实现成本管控全覆盖。建立物料浪费、机具及设备损坏处罚明细表，严格按照材料价格处罚表执行考核。建立材料回收复用考核管理制度，使每名职工牢固树立“节支降耗、人人有责”意识，为企业的低成本运营贡献力量。5月份，掘一队统计汇总复用材料价值达5.42万元。（岳长晖）