力量在党旗下凝聚——冀中能源股份公司玻纤公司党委打造特色品牌服务生产侧记

今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司党委紧紧围绕“学习型、服务型、创新型”主题活动，让力量在党旗下凝聚，争创品牌、展现特色，以只争朝夕的精神、奋发有为的状态，进一步发挥党建领航员作用，充分激励、调动干部职工的干劲和活力。

以技能培训为依托，不断夯实安全基础

针对职工业务知识薄弱、综合素质不够、操作不标准等问题，该公司党委坚持以业务培训、技能培训、安全培训为抓手，全面提升职工的安全意识和技能水平，确保安全形势持续向好。

在日常管理中，注重人才的培养，坚持组织工程技术人员对员工进行专项业务培训。结合近期生产实际，对照实物开展现场讲解、实操演示，以此加深职工对系统设备功能、结构的认识；现场帮助员工了解日常巡检中的危险点、注意事项以及防范措施，实现了在“学中干、干中学”。通过课堂教学和现场教学相结合的培训模式，不仅提升了职工的专业技能水平，还增强了工作能力，更营造了主动学习、干事创业的浓厚氛围。

他们大力开展安全教育系列活动，定期组织干部职工召开安全警示教育会，以事故案例为警示，做到举一反三，防患于未然，不断更新技术和安全管理知识，精准提升各类事故防范治理能力，营造本质安全的作业环境。同时，利用班前会组织职工学习安全法规和各项规章制度，切实增强职工安全“红线意识”和“底线思维”，营造安全文化氛围。每周开展“安全宣讲日”警示教育活动，搜集整理近年来发生的各类安全事故案例并在班前会上讲解，使职工了解事故的原因、危害及防范措施，接受安全思想教育，自觉做到居安思危、警钟长鸣。

搭建思想“连心桥”，开设服务“直通车”

作为生产企业，所有工作的前提都不能离开生产这个主题。为此，该公司党委在思想政治工作上，坚持更紧贴生产、贴近基层、贴紧职工。

他们不断完善“直通式”职工思想预控网络管理体系，建立有效沟通机制，搭建沟通平台，规范车间、班组各方面的管理行为，及时反映职工思想动态，快速有效地处理职工的意见和建议，使车间内部及班组之间的沟通效率明显提高，避免出现问题相互推诿扯皮的现象，确保管理水平进入一个新的阶段。

坚持充分利用“有问必答、有难必帮、有惑必解、有求必应”信息反馈平台，及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点难题作为工作的重点，将职工群众的困难需求作为工作的切入点，经常深入基层一线，加强与员工的沟通交流，了解职工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的治理，将一切不利于车间和谐稳定的因素控制在萌芽状态。今年一季度，该公司党委还积极为干部职工解决实际问题20余项。

在创新上做文章下功夫，助力生产高位平稳运行

为进一步提高工作效率、提升现场技术管理水平，该公司党委还坚持在“创”上做大文章、在“新”上下足功夫，建立针对工程技术人员的“技术创新”、针对职工层级的“改善创新”、针对班组级的“争做贡献”的“两创一争”论坛平台。

他们不断优化工程技术人员绩效考评制度，在主动创新上下功夫，在改善现场作业上做文章，充分发挥组织带动作用，引领他们主动创新、积极创造，以成效论英雄，立足本职岗位实现自身价值最大化。工程技术人员主动围绕申报提案投入到现场工作中，积极分析问题、积极改善问题，在改善中不断摸索、总结、提炼，不断提升现场各项工作的掌控能力，提高现场精细化工作水平。

他们坚持充分发挥职工主体作用，激发职工的智慧潜能和创新活力，积极主动地投入到安全生产过程中，结合自身岗位不断创新改善，大力推进5S-TPM现场改善工作机制，注重改善过程中的“实用、实效”，助力安全生产。

在班组，他们通过“争做贡献” 论坛，给大家鼓斗志、振士气，不间断地掀起生产热潮，引导和带动全体职工攻坚克难、自我奋进、立足岗位，敬业奉献。广大员工爱岗位、做贡献，树正气、定信心，凝神聚力、合力共为，争创活动高潮不断掀起，职工的生产热情不断提升，职工队伍的士气倍增，生产战线捷报频传，原丝日产如芝麻开花般——节节增高，每月日均产量提高了3吨。（王瑞鑫）