冀中能源股份公司葛泉矿：降本增效“达人秀”

在冀中能源股份公司葛泉矿，有这样一些人，他们“身怀绝技”，他们挥洒汗水，他们扎根矿山，他们奉献煤海，他们在各自的领域展示着自己精湛的技艺，他们让我们更加拭目以待……

车间创新“领头人”

“降本增效是每一个人的事，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。”要是你问：如何降本增效？我的回答就是：“自主创新才是关键”。在葛泉矿机修厂职工会上，机修厂厂长杜新国语重心长的说道。

事实上，他不仅是这么说的，更是这样做的。一季度以来，机修厂为做好机电保障与技术服务工作，在杜新国的带领下，制定了详细可行的设备检修计划，合理安排人员有序进行检修，先后完成了132下03里工作面和1727两个工作面安装所需设备的检修工作，为两个工作面的顺利安装提供了设备保障，实现了回采工作面的正常接替。

2月5日，完成132下03里工作面安装所需的转载机、破碎机；

2月8日，完成了132下03里工作面安装所需的工作面溜子；

2月15日，完成了132下03里工作面安装所需的采煤机；

2月23日，完成了1727安装所需的转载机、破碎机；

2月26日，完成了1727安装所需的工作面溜子；

3月5日，完成了1727安装所需的采煤机。

面对葛泉矿井下生产条件困难，机电故障频发的被动局面，机修厂充分发挥“机电110”的高效性和机动性作用，积极做好井下机电故障应急处理工作，全力保障该矿正常生产运转。在1721工作面对160掘进机进行体检，在南翼5#煤现场测绘150皮带机与侧卸皮带安装位置，在1272工作面处理160掘进机桥式皮带连接故障……杜新国带领干部职工总是行走在一线，出现在最困难、问题亟待解决的各头面，直击现场，破解难题。同时要求各班组长必须了解各区队当前一段时期的生产任务和需求，更好的做好机电服务工作。3月份，累计处理机电故障134人次，跟班服务区队20人次。其中，对468采煤机截割部四轴孔挡的改造成功，不但降低了设备故障率，而且减少材料投入费用近10万元。

节支降耗“我先行”

“在生产经营上，以节支降耗为重点，以回收复用为突破口，严格考核，精打细算，为降低成本做出贡献。”葛泉矿调度室副主任梁小华喊出这样的口号。

工作中，他严格按章管理，遵章执行材料管理的各项条款。坚持深入井下一线，及时了解生产所需，随时掌握现场生产情况。2下煤左翼三采区轨道上山拱形岩巷掘进工作面使用的EBZ-135掘进机长时间割岩巷、半煤岩巷掘进，造成机身本身长时间运转、油温过高，易造成油管损坏或变量泵损坏漏油情况，每月使用抗磨液压油将近12桶，经过与单位及机修厂沟通改造，在掘进机机身两侧加冷却器、各班控制出货时间、采用专人负责定期对掘进机各部件维护保养、成立掘进机日常维护保养小组等多项措施降低油耗消耗成本，控制在正常生产过程中每月使用4桶抗磨液压油，降低了漏油及油管损坏现象，每月可节约资金1.6万元。

回收复用是降低材料消耗的关键，只有提高回收复用率，才能从根本上杜绝浪费和减少消耗。为此，他从多方面入手，根据现场情况给各单位制定回收工作计划，鼓励工房职工，将上交的各种旧钻头，经过砂轮打磨重复投入到井下使用，对于表现好的单位和个人给予奖励。深入一线，与一线工人沟通交流，听取意见，及时解决反应的问题。1725工作面顶板条件较差，使用坑木较多，两巷回收的旧道木直接背顶板使用，减少了新坑木投入。同时积极大胆创新，结合单位利用废旧物资自制油桶架、自动排水装置、材料车封车装置、自编单体铁鞋废旧钢丝绳套等。一季度井下回收复用材料价值120余万元，修旧利废价值达30余万元。

提质增效“能手”

冯帅哲，作为葛泉矿东井生产科副科长，他始终扎根一线，用自己的巧思与智慧为提质增效默默助力；他坚守初心，不断钻研生产工艺革新，攻克生产一线的技术难题。

他创新工作思路，积极研究新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，节省人工成本，降低劳动强度。1295工作面安装期间，他多次到工作面与施工区队进行现场交流，通过对现场条件和设备性能进行调研、分析，对放顶煤流程进行优化，对两端头设备进行改进，确保两巷煤能进入运输线。在工作面机头安装与邢台机械厂合作制作的ZF6400-16/26型端头支架，通过支架对顶板的反复支撑作用，使巷道顶煤破碎，然后通过操作支架后尾梁及后插板千斤顶，把顶煤放出，达到回收工作面机头巷道顶煤的目的。在工作面运料巷采空区侧超前支架调头，用拉后溜千斤顶与第二组支架组进行连接，用来进行该支架的拉移，加工一块专用护帮与隅角支架伸缩梁连接，配合挡矸帘或挡煤皮子解决防隅角溜渣伤人问题，同时工作面后溜子延长一节，通过支架对顶板的反复支撑作用，使巷道顶煤破碎，然后通过操作支架插板千斤顶，把顶煤放出，达到回收工作面机头巷道顶煤的目的。

通过上下巷顶煤回收技术研究与应用，不仅最大限度的回收两巷顶煤，节省人工成本，还减少单体支柱、坑木等支护用品的消耗，实现了降耗增效。

在1295工作面安装期间，面对安装工作量大的特点，他组织有关科室区队人员现场调查，对工作量进行摸排汇总，编制了1295工作面安装纪要，安装工作精细划分安装准备阶段、安装支架阶段，机掘队、薄煤队、机运队等多支队伍进行平行作业，权利进行1295工作面安装工作，实现了1295与11917工作面无缝衔接，为矿井稳健发展贡献了自己的力量。（段雅睿）