河北建工集团省四建一分公司珠海项目劳务实名制管理获当地住建局通报表扬

“没想到在被考核的50家单位中，我们项目劳务实名制管理也能位列被通报表扬的5家单位名单中，同时为公司获得20分的诚信加分。”3月21日，笔者接到河北建工集团省四建一分公司珠海中心粮库项目经理申志乔的报喜电话，语气中有难以言喻的喜悦和自豪，一改她平时的低调、淡定。

有人说，“劳务实名制不就是刷个脸，考勤机就搞定了，简单的很嘛。”可对于劳务用工量多达700-800人的大干中的项目，要想把劳务实名制管理工作做细、做实，执行到位，很不简单。珠海中心粮库项目自进场就针对务工人员多的现况，设置了“两进两出”的劳务实名制通道，保证所有入场人员实现全部“刷脸”考勤。在筒仓滑模施工阶段，每天入场退场人数变化很大，有时一天会增加200-300人。为了保证考勤的准确性，项目劳资员必须随时更新工人花名册，每天核实出勤人数和工人花名册，切实做到“人账合一”。这项工作简单、重复、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能进行。为消除劳资员的厌烦心理，申志乔总是乐呵呵地嘱咐并鼓励道：“能坚持把简单的事情做好，你就不简单！”一句话的鼓励很简单，但对于刚参加工作的职工是一种莫大的动力，也是能让工作出效率、显效果的用人之道。

不仅如此，在项目劳务实名制管理工作落实过程中，申志乔总能以身作则，既有对全局的把控，又不失对细节的严谨。对涉及农民工工资发放的所有资料，她要求劳资员必须收集齐全、整理到位，做到与工程同步。每次在给农民工发放工资前，她都要对分包队伍的劳务合同、考勤表、工资发放表等相关台账一一核实，确保实名制资料的准确完整，切实维护公司和农民工双方的合法权益，规避劳务纠纷。她的认真和严谨也潜移默化地影响着项目团队，大家都能以同样的态度，各负其责地保证项目各项工作规范、严谨、有序地开展，并在多次专项检查中实现“零问题、零整改”。

事的背后是人，只有认真负责的人，才能做出让人叫好的事。珠海中心粮库项目劳务实名制管理之所以被通报表扬，也正是因为背后有这样优质高效的团队！(王丽霞)