新兴工程公司：业财一体促高效，精益管理助合规

为进一步夯实管理基础，实现资产有效管控，新兴工程公司积极探索实践，充分利用公司内部信息化专业优势，完成OA库存管理系统建立。1月中旬公司财务部在评估现有系统及广泛调研的基础上，会同研发部门就库存系统对接财务核算系统、费用管控驾驶舱展示等工作开展多次专题研讨，确定本年业财一体推进实施方案。

经过前期的充分准备，在去年10月底实现OA库存系统的上线，通过OA库存系统可实现制度表单化，有效降低异地库存管理风险，利用信息化手段将项目现场与采购、财务连接起来，成为各部门在存货管理中的高效管理工具。同时，利用信息集成优化库存业务流程，实现库存流程标准化、规范化、数据表单化，解决异地库存业务中线下签字难的问题，减少重复性的、工作量大的库存数据人工统计工作、切实提高库存核算表单传递效率，进一步提升库存管理水平。

库存系统自上线后，通过不断迭代优化，目前已经实现设计目标，满足项目库存异地管理需求。为深入推进数据应用，财务部按照业财一体整体设计方案，联系业务部门讨论数据应用，研讨财务系统对接方案。经过研讨，初步确定一季度完成财务系统与库存系统对接目标，为后续股份公司ERP上线做好准备。

新年伊始，新兴工程公司紧紧围绕合规管理提升和精益化管理工作，谋划部署年度业财一体化推进方案，结合预算差异化管控对数据及管理的要求，快速响应，全力投入到业财一体化建设工作中，以时不我待的精神，奋力开创2022年新兴工程公司财务管理工作新局面，为企业高质量发展保驾护航。（曾蕊）