冀中能源股份公司开局即决战誓夺首季“开门红”

在过去的2021年，冀中能源股份公司上下抢抓机遇，实干担当，创出了建企以来最佳生产经营业绩。2022年，该公司以开局即决战的紧迫感，进一步明确工作思路，全面打响“固基、增量、提质、育新、促销”五大攻坚战，誓夺首季开门红。

该公司突出夯基固本，严细管理，全面筑牢安全生产防线。进一步完善瓦斯地质分析预测制度，加快段王、东庞两矿新风井建设，聚焦底板奥灰水、老空水、小煤窑积水防控重点，加大地面区域治理力度，严防重大事故。坚持创建采掘“精品工程”，全面推行动态互保联保新模式，加大“三违”打击力度，全面夯实安全管理基础。逐级建立隐患定期研究排查机制，深入排查隐蔽致灾因素，逐条逐项挂账销号，增强安全监督检查实效，确保安全生产不出问题。

该公司突出重点把握，科学组织，推动高产高效再创新水平。瞄准全年产量高限目标，发挥好智能化开采优势，确保本部稳产，内蒙古矿区按新核增产能满负荷组织生产，山西矿区狠抓段王矿提量增产和友众矿15号与3号煤高效配采，力保外埠产量再创新高；玻纤公司加大池窑提产，尽快实现冀中新材加快第二条生产线和聚隆化工40万吨PVC项目建成投产，金牛天铁聚焦环保挖潜增效，最大限度确保高效持续运行，力争非煤上产。

该公司突出内控成本，外促营销，保持经济高位平稳运行。健全成本管控目标体系，按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，层层细化分解，逐级压实责任，严格考核奖惩，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。深化“增节降”活动，继续在技术创新、工艺革新、组织优化、管理升级方面，选立实施过硬项目，确保取得实实在在效益。持续深化精煤战略，开展煤泥免烘干技术研究，提升产品增值能力，优化产品结构，科学确定友众、嘉东、邢台、东庞四矿新增煤层的洗选加工销售方案，稳步提高邢台矿5号肥煤产销量，实现产品综合效益最优。

该公司突出深化改革，精细管理，提升企业现代化治理水平。探索引入供应链金融模式，实现物资价格全网比对，降低采购成本，提高采购效率。创新显德汪煤炭储运基地运营模式，积极拓展代储代运新业务，加快建成公司配煤增值中心和资源创效基地。以测算、分解、调度、考核、分析为主线，全面加强过程管理，实时监测修正异常指标，确保全年指标刚性兑现、落实到位。推行重点工作项目化管理，凡是公司重点工作一律按课题式、项目化进行管理，强化PDCA闭环全过程控制，确保高质高效完成。（李建帅）