精益求精——河北建工集团省四建一分公司珠海项目部的责任与追求

12月9日，是河北建工集团省四建一分公司珠海中心粮库二期项目滑模施工的第8天，随着滑模设备缓缓向上移动，群仓顺利滑模至环梁底，原浆收面后的库壁在暖阳的照耀下熠熠闪光，线条顺直、美观的粮仓已初展风姿。

珠海中心粮库二期项目是分公司在珠海特区承接的首个项目，对分公司意义重大。为树立企业形象，提升企业影响力，项目部确立了“高标准定位，规范化管理，打造一流工程”的管理思路，在项目实施过程中，突出重点，握指成拳，集中发力，以勇于担当的责任感和使命感全力以赴组织施工生产。“我们定要做好策划组织，发扬河北四建铁军精神，为珠海经济的发展增添四建的一抹色彩。”项目经理申志乔信心满满。

精心策划，未雨绸缪

广东省10月份至来年4月份是施工的黄金季节，项目部着眼加快施工进度，在工程总体策划时果断加大资源投入，立筒仓滑模设备从以往同规模类型工程的8套增加至16套，浅圆仓滑模设备从9套增加至10套，并提前两月着手滑模施工准备；结合施工初期实际，短时内配备到位劳力300余名，并根据施工计划“预约”好其余劳力，确保均衡快速施工。

正在进行的滑模施工共有16座立筒仓和18座浅圆仓。其中浅圆仓直径23米，立筒仓直径12米，为联体仓，是整个滑模施工的难点。针对这一情况，项目部细致策划，通过模拟滑模施工，确定滑模提升速度及提模时间点等关键点，对易出问题的环节和管理重点、难点制定预案，实现高效施工。

为确保安全、工期、质量，项目部在策划时提出了在交底上做细做实的要求，强调重点提高交底的针对性、实效性，做到全面、具体、指导性强。滑模施工前，项目部多次召开会议，对管理人员进行详细的方案交底，对作业班组负责人作施工要求和工序重点的交底，对作业工人进行班前施工交底。

精心组织，细致管理

在施工组织上，项目部将施工任务详细落实到每个班组、每个操作者。本次滑模将8个筒仓群划分为8个施工区，将每个区施工任务分解到钢筋组、混凝土组、收面组、滑模提升组等各班组，各组就各道工序作了详细分工，各司其职，配合默契。

在项目部的精心组织下，现场24小时两班倒连续施工，大家各司其职，忙而不乱。作业工人重点控制好钢筋绑扎间距，保护层厚度，保持混凝土连续浇筑，振捣到位，抹面及时，有效控制滑模外观质量。项目管理人员分4个作业班从钢筋绑扎的间距、绑扣、钢筋保护层厚度到混凝土浇筑振捣24小时全过程监督，对库体的门窗和洞口位置的准确度、滑模施工过程中保持平台垂直度和平直度等施工难点进行重点管控，坚决杜绝不规范操作情况出现。滑模期间项目部还与分公司科室建立微信群，就质量控制要点每日实时交流沟通，增强前瞻性，查漏补缺，确保工程质量内坚外美。（申志乔 王丽霞）