冀中能源股份公司章村矿低成本运行模式成效显著

“今年，面对物价上涨、生产地质条件复杂多变等不利因素，章村矿坚持落实低成本运行体系，保持了较低吨煤成本。”冀中能源股份公司章村矿矿长任广信说到。

该矿深化经营分析，坚持每月定期召开成本分析会，结合成本支出项目，完善各项工作管理管控制度，及时查漏补缺。他们结合总成本中占比较高的电费支出，制定《章村矿非生产用电管理及考核办法》，对非生产区域采取“限额用电”，优化了矿区地面办公区域、工业厂区等地的供电线路，解决线路老化、线路杂乱等问题，剔除多余供电设备，降低了用电损耗，实现了电费同比下降55万元；强化用水管理，开展了优化供水管网、在分叉点加装计量表、改造中水管网等工作，降低了水费。同时，结合生产工作实际，签订新的电厂脱硫合同、新的铲车租赁合同等，减少相关成本费用的支出。

该矿从降低用工成本入手，积极开展科技创新，实施合岗并岗包岗，合理分配人员。6月份，完成主皮带集中控制系统改造，实现了7部皮带、3台给煤机一键启停，实时监控皮带运行情况，主皮带运输线每班减少3名岗位工。在3105掘进工程中，结合运输系统共布置了7部溜子、2部皮带的情况，安装了运输集中控制系统，通过安装摄像头、显示器、集中控制台等自动化装备，实现一名岗位工就可管理6部设备。在电厂检修期间，合理安排人员，持续实施地面三厂的人员联动，组织富余人员完成厂区沟渠清淤砌筑、建设危废车间、更换电缆桥架、修复煤场挡风抑尘墙等4项工程。

与此同时，面对物价上涨，尤其是锚索、锚杆等支护产品价格普遍上调，井下生产头面遭遇全岩掘进、断层多等困难条件，该矿坚持落实《材料管控及考核办法》，积极创建“节约型”区队，严格执行现场材料使用情况汇报制度和材料领用发放制度，并定期总结材料的消耗情况；发挥机修厂修旧利废“主战场”作用，对溜槽、皮带、废旧帮锚杆等回收的材料进行再加工、再利用，进一步减少新材料的投入。（史玲）