心到 情到 工作到——冀中能源股份公司东庞矿强化经营管理 决胜全年任务目标侧记

作为冀中能源集团核心产业主力矿井，冀中能源股份公司东庞矿牢固树立“一切围绕效益转”的思想，用心、用情、用行动全过程强化企业经营管控，为企业改革发展提供强有力支持。

心到——认清形势  勇挑大梁

自公司启动“理性认识形势 全面加强管理”的形势任务教育活动后，东庞矿迅即行动，连续召开动员会、形势报告会、专题研讨会。结合实际，组织开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”管理提升活动，明确七大项共计19小项具体措施，通过加快智能化矿山建设、强化任务指标刚性约束、持续深化精煤战略、狠抓材料管控、加强用工管理、跑办国家优惠政策等措施，全面加强矿井管理，深入挖潜增效。

形势清，任务明，作为企业发展的“压舱石”“稳定器”，东庞矿当主力、挑大梁、扛大旗，各条战线捷报频传。

9月5日，单日生产精煤10098吨，创今年以来最好水平。

10月份，掘进预备队全月完成进尺266.6米，创近两年来最好水平。

10月22日，西庞洗煤厂提前9天圆满完成月度精煤生产任务，且合格率高达100%。

截止10月，东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利完成任务，全矿上下奋勇争先，誓夺全年满堂彩。

情到——因事施策 强化管理

企业管理是个庞杂的系统工程，需要各环节、各成员共同努力，方能行稳致远。在东庞，各级管理者融情于事，因事施策，不断强化经营管理。

——“阶梯式”计分法。在掘进预备队，为了鼓励职工多进尺，保生产正常衔接，他们创新采用“阶梯式”计分办法，极大地提高了职工劳动积极性。10月份，该队多日单日进尺18排14.4米，连创该矿近2年来进尺最好水平。

——在0.1%中挖效益。按每天入洗1万吨计算，精煤灰分每提高0.1%，回收率可相应提高0.13%。依照这个思路，东庞矿严格煤质管控与指标优化，通过对生产过程和各个环节的把控，低硫灰分由过去的8.5%提高到现在的8.75%以上，最大限度接近9.0%考核指标，避免因产品质量过剩造成效益减少。

——人均工效提高5%。他们以人均工效提高5%为目标，倒逼地面承包单位，通过核减用工或者提高可量化的生产任务的方式，提高人均工效。矸石电厂加大职工培训力度，实现一岗多能、一专多用，在人员较年初减少18人的前提下，已安全发电供热10860万千瓦·时，同比增加600万千瓦·时。

一次次摸索、一条条举措、一项项业绩……在企业经营管理过程中，东庞矿各级管理人因势利导、因事施策，不断探索效益增长点。 

工作到——追求效益  遍地开花

追求效益是企业的生存之道。深谙此理的东庞矿，全方位、全过程打好“增节降”主动仗。截止目前，全矿37项“增节降”项目已累计创效1700多万元。

在东庞矿21110工作面轨道巷，这里超前支护不同于普通的单体支护，采用的是新式门式支架。随着工作面推进，门式支架移动时，由一个托运装置稳定地将设备运送至指定地点。

“用它代替液压单体进行超前支护，支护强度更大，配合以预裂切顶技术，大大缓解工作面沿空回采巷压大、巷道变形难题。” 机电科科长赵青波介绍。

据统计，采用门式支架超前支护，至21110工作面回采结束，可节约单体购置、维修费用以及人工费用190余万元，安全保障程度和生产组织效率显著提升。

在立足项目的同时，东庞矿有效依托15个职工创新工作室，不断强化科技创新在“增节降”活动中的推动力和引导力，让职工创新工作室成为“增节降”活动的主力。

深孔钻机队在施工中，定向钻进较深时，卡盘需增大抱紧力，长时间使用会造成回转器卡瓦槽磨损，为了解决这个问题，王圣普创新工作室自制卡瓦抱紧增力装置，延长了机械配件的使用时间，每班还可节约一人有效人工。

心到才能情到，情到则工作必到。东庞矿将秉持“一切围绕效益转”的经营理念，以过硬业绩为企业转型升级更高质量发展做出更大贡献！（罗福琴）