冀中能源股份公司葛泉矿聚焦重点工作 冲刺全年目标

进入四季度，冀中能源股份公司葛泉矿面对工作头绪多、安全管控压力大、生产任务重的实际，在重点工作和关键环节上发力，强化工作举措，狠抓工作落实，奋力冲刺全年任务目标。

该矿强化现场管理，持续加强对生产系统中的薄弱环节、关键地点的现场监督力度，在每个班次、每个岗位、每台设备都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，做到做到安全到人、安全到岗。推进岗位安全生产责任制，明确每个岗位的标准，使职工切实对自己所在的岗位负起安全责任。严格隐患排查治理，加大隐患排查的力度和深度，紧盯现场、超前预防，对工作盲区及薄弱环节严格监督检查。严格执行“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责”制度，坚持隐患动态排查制度，确保及时发现问题，明确责任、措施，闭合整改，筑牢矿井安全防线，夯实安全生产基础。

该矿把电煤供应作为当前工作的重中之重，积极调整生产部署和产品结构，在确保安全的前提下，精心组织电煤生产。1725电煤工作面过断层、薄煤带、顶板破碎、设备故障率高、生产改系统，生产条件困难，及时扩帮卧底，加强超前支护长度，保证支护强度；抓严机电设备检修，实行机电设备包保制，加强日常维护，减少机电设备故障率，在保证安全的基础上，最大限度组织生产。东井1271、1295工作面全力克服过老巷、老空水的影响，严格控制放顶煤和采高，减少割渣量，确保电煤产量、质量。同时，强化产运需衔接，优先安排电煤运输车辆，10月1日—13日，供应电煤3.8万余吨，全力以赴保障电煤供应。

实施“精煤战略”，加强源头管理，从原煤生产和煤炭加工、销售两大方面着手抓好煤质，技术部门加强生产系统管控，优化采掘设计，合理增加补巷工程，尽可能将对回采影响大的构造与工作面分离。积极推行矸石分离技术，每周两次探测煤层情况，绘制地质剖面图，超前预判分析煤层变化，及时采用超前预注浆、调整采高、回采角度等措施，优化推进方案，防止顶板掉渣和减少破矸量。强化煤质管理考核，从生产、运输、提升、洗选、销售等与煤炭质量有关的各个环节加强管理，通过日常检查、月底汇总，对整条生产线上各个单位的煤质管理情况进行考核，以最终毛煤和产品质量是否稳定达标为考核标准，执行奖惩，实现了产品提质、提量。（王晓丹）