冀中装备石煤机公司实施职能部室改革激活力提效能

河北新闻网讯（杨颖敏、刘晓丹）冀中装备集团石煤机公司为满足企业转型升级和高质量发展需求，不断坚持改革创新，推进“三项制度改革”，近两三年时间，相继完成了生产一线、技术研发、市场营销制度改革创新并取得显著成效。根据今年年中职代会确定的重点工作之一“推进职能部室改革”，该公司按照“精干高效、人岗相适、择优劣汰”的原则，于9月底顺利完成了公司职能部室改革，10月份改革“新政”正式启动实施。

根据职代会要求，7月份，冀中装备石煤机公司成立了由人力资源部、公司办公室、企业管理部及各职能部室主要负责人组成的“部室改革领导小组”，小组成员在公司的统一部署下，首先征求各级领导及部门建议和意见，吸收和借鉴先进企业职能部室管理理念和经验，针对各部室实际工作范畴制定初步方案。经多方征求意见，公司党委会、办公会研究，制定了《石煤机公司部室改革方案》。方案确定了实行部室人员考评定岗定编，各部室根据本部门岗位职责制定人员考核分级制度，经考评后人员分为一级、二级、三级岗位。为体现公开、公平的原则，一级岗位评定需部门人员报名后方可参评，原则上一级岗位人员比例不超过本部门总人数的30%，三级岗位比例不低于本部门总人数的30%，无岗位或不能胜任人员交人力资源部统一安排。定岗后明确各岗位工作职责，实行管理动态考评，半年进行一次重新考评，每年根据考评结果重新确定岗次，让各岗位能上能下，形成长期有效的激励约束作用。
“9月份，共有218名部室职工参加岗位考评，最终有59名员工被评为一级岗位。其中，质量管理部根据实际工作需要，把原有的40个岗位重新规划为34个岗位，通过部室考评竞争，6名职工因考评分数低及不适合现有岗位被移交人力资源部待岗。”人力资源部负责人介绍说。

新评定的部室人员岗位工资分配将打破以往岗位系数和技能系数的限制，奖金和绩效奖全部进行二次分配，通过建立健全新的部室薪酬分配、考核评价制度，合理的拉开了一、二、三岗收入差距，真正让忠诚于企业、有能力、有作为的员工个人利益得到体现，进而提高职能部室的服务质量和工作效能。

“公司始终坚持正确的用人机制和激励政策，通过改革创新，打破分配‘大锅饭’和收入‘天花板’，鼓励‘多劳多得’‘能者多得’，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和关键岗位倾斜，营造健康的干事创业氛围。”石煤机公司始终遵循这一用人导向。

一系列改革创新举措使职工的责权利更加明确，收入分配更加公平、公正、透明，充分调动起了各条战线员工的工作能动性和主动性，给想干事、干成事的员工搭建了建功立业舞台。

石煤机公司表示，将不断顺应企业发展形势需要，完善各项改革创新举措，进一步优化人才发展环境，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，打造爱岗敬业、战斗力强的员工队伍，为企业实现基业长青凝聚发展力量。