冀中能源股份公司邢东矿全面打响决胜后四个月攻坚战

9月份以来，冀中能源股份公司邢东矿强化“讲规矩、守纪律、做表率”意识，全面打响安全管控、生产组织、经营管理攻坚战，确保顺利完成后四个月的任务目标。

为坚决整治干部队伍中作风、纪律方面的突出问题，该矿召开“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动动员会，进一步统一思想、明确方向，自觉从全局出发谋划和推进工作，讲规矩、守纪律、讲责任、树正气，营造了团结和谐、廉洁高效的工作环境。为确保安全，该矿认真学习贯彻新《安全生产法》，利用安全办公会等方式，组织矿班子成员和安全生产管理人员对《安全生产法》的新特点、新要求、新变化进行学习。各单位利用周三周五职工会、班前会，组织职工逐项学习贯彻新《安全生产法》，增强全体干部职工的安全法律意识和安全生产责任意识。同时，该矿组织开展了安全突击小分队活动，以中、晚、夜班为主，各职能科室分别针对顶板、防治水、综合防尘、机电、运输等安全工作重点加强安全检查，认真排查和监督整改安全隐患，确保实现安全生产。

为确保生产组织，该矿围绕生产任务，科学制定月度计划，实施目标管理，分解生产责任，严格考核奖惩。特别是针对过断层、过老巷、顶板破碎、托顶煤等特殊情况，积极采取综合举措，力争做到不掉产、不减尺。综采区在11233工作面面对7架全岩、顶板破碎采煤机破矸量大等困难，科学研判调整正规循环，通过早中夜班配合、三班交叉作业等举措，采取加班加分、干好加分等激励机制，保证了每天4刀煤产量。11235矸石充填工作面作为产能提升的主战场，该矿经过3个月紧张的安装前期准备及安装工作，在8月30日中班顺利试采一刀，提前接替了11233矸石充填工作面，为后四个月原煤回采产量夯实了基础。

该矿以月度经营分析会为抓手，强化经营活动的分析和管理，进一步完善物资采购、审批、领用和回收管理，重点加强材料费和修理费管理，强化设备保养和维护，消灭机电事故，降低修理费用。进一步强化废旧物资的回收、修理和复用管理，最大限度减少材料费用，确保实现效益最大化。同时，加强煤质管理工作，严格把好现场生产关和辅助运输关，坚持现场跟踪监测，做好煤样采制化、煤质预测等各项工作，准确无误地反映原煤质量情况，实时调整作业措施，采取分采、分运、分储措施，保证原煤全部入洗，最大限度减少整修工程和断层对煤质的影响，提高原煤质量，做到提质增收。8月份，该矿完成商品煤灰分29.90%，比计划灰分降低1.10%，增加销售收入139万元。（王印河）