冀中能源股份公司葛泉矿铆足干劲 全力冲刺三季度

进入9月份，冀中能源股份公司葛泉矿紧紧围绕公司生产专业会议精神，多措并举，聚力攻坚，铆足干劲，全面冲刺三季度各项任务目标。

在安全管理方面，该矿不断强化搬家倒面、复杂地质条件工作面、通风系统复杂地区等生产现场全过程安全管控，针对1725工作面目前受断层、薄煤带影响，顶板破碎时常发生片帮及顶板冒落，通过采取及时拉超前、打靠帮单体、注浆加固措施，确保了该工作面的安全回采。该矿持续优化安全管理程序，根据矿安全流程工作方案要求，对各单位安全管理流程和施工作业流程梳理工作进展情况进行了详细摸排，针对存在的问题，通过召开安全流程推进会的形式进行详细研讨、交流。同时，组织开展供电安全专项自查自改活动，严格排查架空线路运行维护、电气预防性试验、应急预案等方面供电安全，活动中，排查整改安全隐患7条。

在生产组织方面，该矿立足实际，紧扣当前生产难题，强化现场管理，合理优化各头面劳动组织，确保顺利完成三季度生产任务目标。针对132下03上工作面初采初放、倾角大，又临近冲积层回采的困难实际，技术科、调度室、机电科、地测科组织制定顶板管理专项措施，积极完善排水系统，做好片帮、溃氺、溃沙的防范措施。综采队安排职工使用好防倒防滑防滚渣设施，加强顶板支护，确保快速生产。同时，制定相应的激励制度，对每班出煤超过任务量的班组给予100工分奖励，对未完成任务的班组给予100工分处罚，提高职工劳动积极性。面对1725工作面沿断层推进，顶板破碎、煤壁片帮等困难，综预队积极抓好顶板管理，及时拉超前、打单体，确保安全生产。为调动生产积极性，及时调整生产奖励办法，层层分解生产指标，做到“以班组保日产、以日产保月产”，煤班在完成规定产量的基础上，每多出一刀煤，嘉奖500工分。同时加大机电设备检修力度，每台设备做到包机到人，责任到人为快速生产创造前提。

在经营管理方面，该矿抢抓市场高位时机，在煤炭质量和销售上下足功夫，确保经济效益再提升。加强煤质源头管理，严格毛煤灰分考核，狠抓煤质日常检查，严禁超高割渣，严重影响煤质的加重处罚，进一步增强干部职工质量意识。认真组织好每周二煤质分析会、周三煤质专项检查，实现煤质管理一周一调度，一月一考核，真正做到各环节质量管控的闭合。积极做好产品结构调整，实施效益最大化的“精煤战略”，在做好效益测算的前提下，对南翼无烟煤采取灵活的销售策略，确保效益最大化。创新使用“互联网+”电商交易模式，利用“焦煤在线-冀中分站”电子商务平台进行网上竞价交易，减少中间环节，实现煤炭销售模式的新突破。（李双双）