冀中能源邢矿集团工程公司全面强化管理确保三季度任务目标

三季度以来，工程公司紧紧围绕生产经营任务目标，强化安全生产管理，创新体制机制改革，誓要打赢三季度攻坚战。

该公司各在建项目以抓节点、保质量、抢进度、控成本作为出发点，全面梳理施工难点和整体进度。为保证施工进度如期完成，项目部在主体施工中加大对人员和机械的投入，关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，合理安排各施工队伍进行交叉作业，提高施工效率，建立现场协调机制，对施工单位、施工人员严格按照奖惩机制执行，在项目团队的共同努力下，各项工序衔接紧凑。目前，金牛阳光苑东区各组团正在进行外墙抹灰、水电暖安装等工序，西区项目完成产值2002.98万元,完成率达120%；魏州财富中心项目A座已完成12层结构浇筑，商业6、7区负二层结构浇筑完成，15、16区负二层结构浇筑完成；重庆御景城一期项目正在进行窗台抹灰、屋面工程、内墙抹灰、地面浇筑等工序。

该公司加大对重点工程、重点区域、关键节点的管理力度，狠抓规程措施在现场的落实，严防各类事故发生；现场管理人员狠抓雨季“三防”工作，做到防汛器材库专库专用，各类物资保障充足；在项目部组织开展消防、防汛应急演练6次，参与人数达到240余人次，提高全员应急处置能力和应变能力，安排专人对排水设施、管路进行仔细检查，确保排水通畅，关键位置准备沙袋和挡水墙，防止雨水倒灌影响施工作业；此外，该公司针对项目点多面广、项目分散等特点，引进配套项目管理平台，在总部设置生产调度中心，安装LED大屏云监控，实时监测施工现场生产进度、安全措施管理等方面情况，确保施工全过程受控，最大限度消除安全隐患，提升项目信息化管理水平，实现了现场监控全覆盖、在建项目云操控。

该公司创新体制机制改革，将模拟法人制融入到项目部安全环保、财务、预算、物资采购、质量、考勤等各项工作中，力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。考核小组按照模拟法人考核标准对各单位进行评比打分并将考核结果进行公布。面对已竣工结算的项目，根据管理目标责任书要求，细致做好项目考核工作，按要求兑现考评结果，实现职工、企业双赢局面；物资采购实行全面电子平台采购，实现过程规范化、流程清晰化、价格透明化、审批便捷化，在物采平台完成邀请比价项目23个，预算金额1122.24万元，中标金额1077.72万元，节资44.52万元，节资率3.92%，提高了采购经济效率，降低了采购成本；相关职能部室制定内部“造价动态”，定期发布大宗材料采购价格，作为考核依据，以此提高机关服务质量。（翟嘉宁）