冀中能源股份公司葛泉矿：练好内功严管控 深度挖潜降成本

今年以来，面对生产经营和疫情防控常态化的双重压力，冀中能源股份公司葛泉矿主动作为，精准施策，深入推进挖潜增效专项工作，推动成本管控向深层次、全员化方向发展，全力以赴完成全年任务目标。

该矿坚持“向管理要效益”，持续健全完善内部管理体系，狠抓管理节点控制，努力为企业创造更大效益。把经营管理分析会作为优化企业管理、增加效益的关键点，利用同比环比、多种图表工具深入分析，总结经验、查找差距、制定措施，并安排专人跟踪督导措施落实落地，努力降低企业运营成本，提高经营收入，实现利益最大化。对全矿规章制度进行系统梳理和完善，先后修订完善《废旧物资管理办法》、《煤质质量管理办法》、《机修厂内部承包管理办法》等规章制度210项，并形成了《制度汇编》，推进经营管理考核更加规范化、科学化、全面化。同时，按照公司要求，大力推进电子招投标工作，调整矿井自主招标范围，建立评标室，组建专家库，累计组织招投标43次，中标总金额较预算降低近30万元。

该矿在生产经营过程中大力推广应用新技术、新工艺，拓宽深挖降本新空间，为企业带来了新的效益增长点。在132下04工作面运料巷回采过程中，优化沿空留巷工艺，创新实施水力压裂以及爆破预裂两种超前预裂采空顶板卸压技术、沿空留巷顶板及巷旁支护工艺等三项关键技术，不仅为圈定下个工作面争取了时间，还多回收优质主焦煤资源4000余吨，创造了可观的经济效益。主井翻罐笼的推车机及翻车机在正常运行情况下，需要实现频繁的正反转切换，在日常运转、检修维护等方面需要开展大量工作，为此，动力队对翻罐笼供电系统进行升级改造，优化供电系统，采用分断频次更高的断路器及继电器，从而保障翻罐笼的正常运转，每月可节省维护费用7万元。为降低烘干机耗电量，后勤科对对操作柜进行改造，安装了调功单元，智能调控加热温度和排风门，每天可节约电能100余度。

该矿在职工队伍中大力开展“增节降”、金点子征集、小改小革等工作，强化职工的成本意识、节约意识，在职工中树立起了“节支等同增收、修旧就是创新”的理念。机修厂以《内部承包管理办法》为依据，落实人员计件制，调动职工修旧利废热情，前7月份，修旧利废物料价值8万余元。供应科发挥废旧物资分拣中心作用，加大废旧物资分拣复用力度，前7个月，累计复用金额达19万元。（刘小强）