冀中能源股份公司段王煤业友众矿“一线工作法”保安全

近几年，冀中能源股份公司段王煤业友众矿以构建矿井安全长效机制、持续改进管理人员工作作风为目标，突出现场一线安全管理的针对性和实效性，推行“一线工作法”，夯实矿井安全根基。

隐患问题在一线发现。该矿在坚持每周四对井上下所有作业地点进行安全大检查的基础上，开展周一防治水专项检查、周二是防灭火专项检查、周三是一通三防专项检查、周五是机电运输专项检查、周六是顶板专项检查、周日是文明生产专项检查，并针对安全风险较大的零星工程、重点环节、薄弱环节以及工作面安装、撤除、过断层、大断面施工等关键点，根据安全风险等级，安排工区管理人员、业务科室、分管领导进行现场盯班盯岗，重点盯紧薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，切实把隐患排查工作落实到各工种、各工序上，并按照“细查、严管”的原则，对生产一线可能出现的问题进行防范，将各类隐患消灭在萌芽状态。并通过开展机电运输、防治水、顶板、一通三防等专项整治活动，对查出的问题隐患深挖根源、细查原因，并采取严格的防控措施，实现了生产现场各类问题隐患的可控、能控、在控。

管控效果在一线体现。按照“专业抓整改，安监抓督查”的原则，加大对生产一线检查隐患的整改管控力度，从根本上消除人、物、环境中存在的不安全因素，并分专业、部门严格落实责任，做到职责明确、责任到人、相互监督，提高了生产现场隐患整改质量。

工作作风在一线展现。管理人员严格执行24小时值班、下井带班制度，做到重心下移，关口前移，靠前指挥。实行“三走到、三必到”制度，做到变化情况必到、存在重大隐患必到、问题最多、管理最差的 单位现场必到，生产新扩区、新采区、新工作面要走到、新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到、最远的区域要走到。管理人员到生产一线对安全工作“问诊把脉”，对职工的手指口述、安全确认以及不安全行为等进行现场纠正。发扬严谨细致、求真务实的工作作风，深入井下，深入现场，深入一线，加强对薄弱地点、边远岗点的巡回检查，确保安全管理无漏洞。(安彦海)