冀中能源邢矿集团工程公司深挖内潜激活创新创效“聚宝盆”

今年以来，邢矿集团工程公司坚持“市场为主、质量第一”的理念，以生产、改革、管理“三大环节”全程控制为手段，持续提升质量，激活创效“聚宝盆”，实现最大效益，促进公司提质增效。

该公司成立机构部门，进行体制改革，提供组织保障，随着在建项目工程的不断增多，为便于一些异地重点项目的管理，该公司特新成立内蒙古项目部、山西矿建工程部、沉陷区治理建设工程部等项目部，以匹配各项工程的管理需要，为长期夯实异地工程及拓展矿建施工等打下组织保障。同时，在体制、机制上进行变革，针对公司所属门窗厂存在问题，从加强管理、促进市场经营、提高效益的角度出发，大胆进行管理体制改革，通过公开招标，在保证国有资产不流失、职工待遇稳步提高的前提下，对门窗厂承包管理，让善经营、懂管理的人或单位接手门窗厂。经过公开竞标、市场运作，目前已确定中标人，在履行风险抵押手续后，将对门窗厂开始承包经营。不断完善管理制度，强调工作作风，严格查勤制度，制定各项切实可行的绩效考核制度并严格执行，逐步形成由“人治”到“制度化、流程化管理”的态势，走上现代化管理道路。

该公司强调精细化管理，将全面预算管理落实到每个角落。召开专题会议，要求彻底转变过去原有的各种惯性思维和坏习惯，推崇精细化管理，加强内控，节支降耗，向管理要效益。随着金牛阳光苑工程、峰峰美丽乡村、皓顺等大型重点工程的展开，为保证项目收益，避免亏损，提高利润，该公司制定管理措施和奖罚制度，建立成本台账，加强材料、人工等成本的管控，严格材料管理，保证材料进场、摆放有序，定期回收，杜绝浪费。机关从降低办公费用、招待费用、出差费用三个角度入手，此三项流水费用严格登记备案，号召从点滴做起，节水节电节纸，从每处细节降低成本，将全面预算管理真正落实到每个角落。在全公司开展“创效益 上水平”主题实践活动，向员工征集“强管理，降成本，增效益，促发展”合理化建议，促进公司提质增效。

该公司全面加强项目管理，提升施工现场安全质量标准化建设。全面加强项目管理，提高施工现场安全质量标准化建设。今年，领导先后10余次前往山西、石家庄、邯郸等工地现场指导工作，加强安全管理以及提高施工现场标准化建设。该公司在家阳光苑现场组织召开“提高安全质量标准化建设专题研讨会”，力图全面加强项目管理，从安全生产、材料管理、场地绿化、文明施工，加强外协队伍合同管理、贯彻落实VI标识等角度落实整改，以重点工程项目不断打造公司品牌，树立企业良好形象。安全管理部加强对工地安全生产、雨季防范措施以及施工文明的检查力度，致力于在整个公司项目的施工现场安全质量标准化工作提升至一个新的水平。对于项目管理，建立公司主管领导分片负责、项目经理分包负责制度，保证每项工程都有负责人，并制定“经营事故处理办法”，项目亏损要承担责任，严罚重奖，以使奖惩制度执行有力，确保项目安全生产，效益最大。(范玮 顾景龙）