进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司东庞矿采取有效措施加强经营管控，打细算经营“小账簿”，巧拨成本“金算盘”，不断提升矿井经营管理水平，全力确保矿井稳健运营。
“以往外委修理每平米1900元，现在我们自己进行修理每平米可节约资金740元。”5月6日，在东庞矿多经公司高强锚杆厂，谈到滚筒包胶项目,厂长韩建刚的话匣子就打开了，“目前，我们的包胶技术已经很成熟，立项以来，我们共完成滚筒胶皮自修约340平米，产品合格率达100%，节约外委维修费用27万余元。”
滚筒包胶维修项目是“增节降”项目之一，今年以来，该矿纵深推进“增节降”，明确了增收提效路径，基层各单位结合实际，明确课题，全面攻关，一批批“增节降”项目效益初显。
“截至目前，我们已累计完成审批立项30项，其中公司级2项，矿级1项，区科级27项，一季度累计创造效益473万余元。”东庞矿企管科副科长路标介绍说。
在此基础上，该矿将成本管理落实到各个区队，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，让职工主动算好经济账。该矿不断完善经营分析会内容，重点加强对工时利用、费用控制等的考核，评价经营状况，化解经营风险。
“省下的就是挣下的”，在东庞矿每位职工的心里都有一本经营账。
“一个班进尺几米、割几刀煤，用几个截齿都计算的清清楚楚，如何在有限材料、设备的情况下如何提高工作效率，我们都主动在操心”。采访中，在综采一队值班室内，职工们你一句我一句说道。
在材料管理工作中，基层生产区队各出“奇招”，钻机二队开展废旧钻头镶焊重复使用、自制小型注浆泵、检修注浆阀门等项目，仅4月就节约资金3万余元。机掘一队加强班组内部精细管理，将设备分区域指定专人管理，按照设备使用管理办法执行奖罚，极大地促进了管理人的工作积极性，最大限度地减少了设备损耗。
为了充分调动经营管理的积极性，提升全面预算管理水平，该矿在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单位实行内部核算。由矿对其实行经营责任承包，模拟市场单独核算，各核算单位按照经营责任目标进行控制管理和分析核算，目标完成情况与职工当月工作收入挂钩。
“中煤带煤损失以4%为基准，每降低0.5%，按实际中煤量0.1元/吨奖励。3月份，仅中煤带煤损失一项，我们就获得专项奖励5000元。”东庞矿西庞洗煤厂厂长张明刚介绍说。（张伟航）
