进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司葛泉矿紧紧围绕奋战全年任务目标谋篇布局，强化原煤生产组织，多举措优化经营管控，持续推动企业高质量发展。
该矿强化正规循环，科学组织生产。在本部加快132下04、1725等工作面推进进度，通过加强顶板管理、合理控制采煤速度等措施，为快速生产创造了条件。做好11917、1271两个工作面协调生产工作，积极尝试大交替间隔出煤方式，实现7#煤、9#煤分采分售，提高生产效率。全力加快1295工作面安装和底板加固工作，确保实现与11917工作面无缝接替。同时，加强矿井动力设备检修维护工作，认真组织电气设备春季预防性试验，实现高压开关柜、主变压器、高爆、绝缘用具等电气设备在绝缘性能、保护整定、油品检验、避雷等方面的全面检测、检修；超前安排主排水泵、压风机等大型固定设备检修检验工作，确保设备性能安全可靠，为矿井生产提供机电保障。
该矿眼睛向内，深挖内潜，全力降低企业生产成本。加强经营管理，组织力量对《综合考核管理办法》、《废旧物资管理办法》、《煤质质量管理办法》、《机修厂内部承包管理办法》等进行了修订，提高了矿井经营分析考核管理办法的针对性、和可操作性；完善合同管理，对《葛泉矿合同管理办法》进行重新修订，累计修改条款70余条，审核营业执照、资质、委托书等问题并修改10余项，保证了企业利益。持续推进“增节降”活动不放松，深挖“增节降”项目不泄劲，通过加强宣传、修订办法、深入挖掘、加大激励等措施，共收集项目32项，其中《SF1断层煤柱回收技术研究与应用》经过公司评审，被列为2021年第一批矿厂级增节降项目。
同时，结合矿井煤种多的实际，优化原煤分运分储轮洗方案，对原煤仓存大于入洗节点并与矿井提煤煤种一致的原煤，进行优先入洗，避免洗煤系统频繁换煤入洗，延长同一煤种入洗时间，降低洗煤系统拉负荷空运转换煤时间，提高电耗和设备利用率。据测算，每年可节约电量6万余元。（刘小强）
