进入移动版，省流量，体验好进入二季度，冀中能源股份公司玻纤公司以业绩观为导向，紧盯任务、树立信心、凝聚力量，持续开展全员性的降本增效活动，充分发挥一线职工的聪明才智，动脑筋、想办法、出点子、提合理化意见和建议，实打实解决问题，促进精细化管理，实现降本增效。
该公司成立多支技术小分队，组织专业技术人员根据窑炉熔制、原丝生产、制品深加工等主要工序的生产情况，积极对标先进，深挖不足和差距，制定系统的整改措施。各部门围绕高附加值产品生产、降低生产工序成本、压减不合格品、优化工序能耗等关键消耗指标开展工作。生产部持续组织生产成本检查，并下发2021年“增节降”活动奖励实施办法，加大奖罚力度；物资供应团队结合技术部门组织开展包装材料调研工作，实地调研包装材料厂10家，为下一步通过招标，综合降低包装材料成本奠定了基础。与此同时，持续推进原料本地化工作，在技术、生产、物资供应等部门团结协作下，通过增加武安生石灰、试用白水白云石，降低采购成本6.14万元。
该公司立足技术改革、节电降本、深挖内潜，创新创效，充分发掘机电设备的最大潜能，不断加强机电设备精细化管理，提升机电设备安全运行质量。机电部以节约用电、降低用电成本为总目标，调整优化生产方案，突出抓好全厂用电总量及设备、日常电耗成本，创新技术改造，加强用电管理，将节能工作融入简单日常管理，确保降本增效工作做到实处。不断推进节电技术改造，采用变频控制技术，大胆实施负荷浮动大、不稳定用电设备的节电技术改造，加强电容器、无功补偿装置优化运行研究，提高功率因数、提升供电质量，力争实现供电经济效益最大化、节电、降耗率最小化，力求实现节电降资本的可视化。
“我们全面加强用电计量统计工作，健全用电原始记录、台账，组织技术人员定期分析系统设备能耗数据，查问题、找不足，及时制定整改措施和技术方案，将用电、耗电计量工作做实、做细、做精、做准，凸显公司用电、耗电‘节’字方针效应。”玻纤公司副总工程师王洋说道。该公司紧紧围绕“创新、规范、堵漏、挖潜”八字，做好做活内控运行管理文章，并围绕公司各项经营指标，逐项压缩水、电、天然气、液氧等运行指标，优化班组经济运行方式，将各项运行指标细化分解到班组、岗位，确保指标分解横到边、纵到底，做到成本管理人人有责，营造“人人为节支降耗作贡献”的良好氛围。（刘雨欣）
