进入移动版，省流量，体验好3月份以来，面对地质条件复杂、煤炭市场不稳定、波动大等困难，冀中能源股份公司葛泉矿积极采取有力措施，全过程抓煤质，全方位拓销路，努力实现效益最大化。今年以来，该矿精煤产品合格率及稳定率达到了100%。
该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从重视产品数量向重视质量转变。抓采掘源头，加强工作面顶板管理，减少顶板垮落矸石混入，控制采高，严禁割顶、割底，工作面过断层采用分采分运，掘进头、修复头矸石和原煤运输采用分时段进行，从源头把住煤质关口，实现提质增效；抓选煤工作，加强选煤工艺技术指标、介质消耗、开车效率、尾煤泥药剂单耗等单项考核，提高煤炭资源综合利用率，实现“增产增收、降耗节支、提高收入”的目的。在洗选加工环节，进一步优化和改进煤炭洗选工艺，东井洗选队积极优化洗煤参数，进行筛分系统改造，二级博后筛改造后,原煤灰分降低了3个百分点，同时增加了混块洗块率，稳定了发热量，优化了产品结构，创造出了新的经济增长点。
该矿重新制定煤质管理办法，将强化职工质量意识作为“提质增效”的有效手段，调整煤质考核指标和对标指标，建立了煤质与工资挂钩的激励机制，实行过程管控和煤质对标双重考核，根据煤质情况进行奖罚。坚持每周二煤质分析会、周三煤质专项检查、日常煤质管理，实现煤质管理一周一调度，一月一考核，做到各环节闭合管控。同时，做好煤质预测、预报，加强超前管控。
该矿广拓销路，强化质量，确保效益最大化。加强市场调研、信息分析研究，根据煤价变化适时调整生产摆布和产品结构，灵活营销策略，突出做好电煤保供。针对煤炭市场不稳定、波动大等特点，提前做好东井煤销售预案，在保证长协用户的基础上，适时开发市场用户，增强抗风险能力。发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位保质量、提效益的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。今年以来，累计向邢台国泰、沙河、南和电厂发运电煤9万余吨。（段雅睿 ）
