进入移动版，省流量，体验好一季度以来，冀中能源股份公司章村矿坚持以问题为导向，瞄准首季生产任务目标，进一步强化重点管控，牢抓“增节降”管理提升活动，助推首季开门红。
该矿不断深化“增节降”管理提升活动，发动各单位充分结合生产实际深挖内潜。其中，洗煤厂召开2021“增节降”项目动员大会，确立了以工艺优化加关键设备扩能为主线的“粗煤泥回收系统优化”项目，通过进一步发挥好粗煤泥分选设备CSS煤泥分选机优势，对中煤磁尾进行二次分选，进而实现中煤中粗精煤的有效回收，进一步降低中煤带煤损失。
该矿瞄准首季生产任务目标，合理组织采掘生产，全力确保稳产量、增效益。综采二队作为主力采煤队，多渠道向职工宣贯公司系列会议精神，明确任务目标，积极开展“质量效益”劳动竞赛，通过优化生产布局，充分发挥机械化、自动化减人提效优势，以质量和安全为基础，机电检修为保障，做好2下3101工作面排水工作，合理组织正规循环，全面保障设备高质量运转，保持了每日10刀煤的好成绩，通过确保生产高位平稳运行，进而达到多出煤、出好煤的提质增效目的。
同时，该矿秉承艰苦奋斗的优良传统，坚持以问题为导向，抓实日常节支降耗、创新创效活动，其中，机修厂根据2下2608工作面即将搬家倒面的实际，利用废旧钢板等材料，严格按照工作面规格及平板车各项参数，提前自主制作完成了工作面装车平台，为工作面顺利搬家倒面提供了可靠保障，为顺利完成首季任务目标提供了有力支撑。
另外，该矿坚持“精打细算过紧日子”思想，持续提升经营管控水平，强化节约意识，严格控制成本费用，坚决把有限的资源用在刀刃上。为了最大化节省设备检修开支，电厂各专业人员依据机组在长期运行中暴露出的问题、缺陷以及设备部件损耗情况，确立了15项检修项目，并结合配件和材料计划，制定出大修计划，平衡了大修资金，优化了项目安排，确保顺利实现一季度任务目标。（米亮）
