进入移动版，省流量，体验好进入11月份，冀中能源股份公司邢东矿牢牢抓住全年生产经营目标任务，持续深化安全管理、生产组织和成本管控，倒排工期，责任到人，确保实现全年任务目标。
为确保安全生产，该矿组织开展一系列安全检查活动, 每周一、三组织覆盖井上下所有作业地点的安全大检查，每周至少开展两次不定期的以中、晚、夜班为主的安全小分队突击检查活动，将顶板、“一通三防”、机电、运输等安全工作为检查重点，有针对性地开展井下安全生产管控工作。该矿基层各区队开展自查自纠，做到纵向到底、横向到边，确保不遗漏任何一个问题和隐患，对排查的隐患做到闭合管理。并利用周五安全培训日进行事故案例警示教育培训，通过以案为鉴，举一反三，敲响安全警钟，增强了职工安全意识，提高事故防范能力。同时，该矿加大安全风险分级管控、事故隐患排查治理等管理措施，深化定置管理、牌板标识等方法，持续推进现场工程质量验收，做到动尺子、动拉拔仪，严抓现场施工质量管控，实现动态达标。
为持续保持平稳高效的安全生产势头，针对1224工作面进入末采阶段，综采区对工作面机尾处顶板及时锚网支护并进行注浆，严格按正规循环作业，确保末采期间顶板安全。加强11233矸石充填工作面初采期间顶板管理，控制好工作面采高，及时采取锚网支护等方式，对矸石及辅料不断进行试验，对支架新型捣实机构进行改进，保证架后充填率。掘进区面对12216工作面局部坡度大，巷道压力大，变形快，整修量大等困难，该区加强迎头现场质量动态达标工作，强化后路巷道加固维护，制定严格的区队质量管理措施，确保了动态达标。该工作面运输巷获得公司三季度质量标准化第一名的好成绩，并被命名为“精品工程”头面。同时。该矿加强1300采区集中运料巷掘进工作，做好支护前的敲帮问顶，加强巷道成型管理，控制超欠挖量，及时进行喷浆，提高巷道支护质量及观感，确保矿井正常采掘接替。
为增加效益，该矿依托维修中心做好修旧利废工作，将原来的托辊、底辊等小物件的维修范围，扩大到风动工具、单体维修、U型棚加工、管件等范围，并将报废设备上的小零件拆下来，通过焊、补、喷等措施，让废旧材料、设备配件“二次复用”，拓宽了修旧利废空间。同时，该矿加强煤质考核，明确奖惩细则，煤销部对工作面生产过程、整修工程进行煤质预测分析，在生产、运输、提升、销售各环节制定煤质指标考核标准，对整条生产线上实现“全过程”的煤质管理，进一步降低灰分指标，确保实现生产效益最大化。今年1至10月，该矿累计增加销售收入1623万余元，实现了提质增收。（王印河）
