进入移动版，省流量，体验好“电磁启动器、馈电开关、信号综保，井下使用的12种低压防爆开关我都能维修，主井运输系统和副井提升机电控系统我也能修，副井提升机电控系统全矿也只有我一个人能修……”聊起自己的技术绝活。冀中能源股份公司段王煤业友众矿机电工区机电维修工、曾获得寿阳县煤炭职工技能大赛矿井维修工第一名的张贺自信地说道。自1989年参加工作以来，他一直从事机电维修工作，没有想到的是，在快要退休的时候，他还被聘为首席技师，矿上每月给他发放1000元的首席技师津贴。
“我干机电工30多年了，能够把我的‘技术绝活’留在矿上是我最大的心愿，矿上还给我分配了两个徒弟，我一定毫无保留地把我的技术传授给他们”张贺说。
随着矿井机械化、自动化、智能化程度不断提升，该矿对高技能人才的需求日趋紧迫，如何更好地培养高技能人才，调动职工立足岗位学业务、练技能、提素质、争当高技能人才的积极性，是当前矿井面临的难题之一。为破解这个难题，2019年11月，该矿出台了《关于推荐聘任企业首席技师的通知》的文件，在全矿范围内，不限年龄、职称，选拔具有高超技能技艺、较强创新能力者担任企业首席技师，给予1000元/月的津贴鼓励，并通过组织首席技师与两名以上青年职工签订《师徒协议》，确保把“高手找出来”、“绝活传下去”，实现“指数化”培养高技能人才目标。
33岁的综合工区副区长柏超是12名被聘为首席技师的高技能人才之一，别看他工龄短，但他对井下单轨吊机车维修却有着独特的见解，是友众矿单轨吊机车名副其实的“维修一哥”。“我的团队负责着该矿井下的所有单轨吊机车的维修，我平常就爱琢磨，遇到机车维修难题，我都会看图纸、找资料、问技术人员，无论如何都要把电气和控制系统弄明白、搞清楚，几年下来，我对单轨吊机车维修积累了丰富的经验，下一步，我想让我的团队成员都成为单轨吊机车维修的技术大拿”柏超自信地说道。
高技能人才，高在哪里呢？他们勤于学习，具有较高的职业素养和过硬的专业技术；勇于担当、善于创新，具有较强的奉献精神和创新意识；有着丰富的带徒传技经验，善于培养高技能人才。
“我虽然学历不高，但我能吃苦、肯钻研，采煤机、乳化液泵、液压支架、各种开关，只要是采煤工作面的设备，原理我都懂、图纸也能看懂，很多技术员还向我请教呢”只有高中学历、自学成才的综采二区机电班班长郑朝伟，谈起自己过硬的业务时说道。
“我发明的这个风动加油“神器”和原来那个手动黄油枪比起来，干起活来又省劲、效率又高”，首席技师李斌善于小改小革，工作中的小改进、小革新，不仅提高了工作效率，还大幅降低了职工劳动强度。
为实现高技能人才“指数化”培养的目标，该矿还针对“以师带徒”工作中存在的问题和不足，在聘用合同中，专门细化了首席技师的“师带徒”、“传帮带”职责，确保每名首席技师在一个聘期内培养不低于2名技能人才，未完成培养目标的，扣除50%首席技师津贴，从而扭转了师带徒、传帮带“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面，呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象。“一支好的职工队伍，既要有经验丰富、甘于奉献的老职工，又需要活力四射、积极进取的青工”该矿首席技师评选管理领导小组说。（安彦海）
