进入移动版，省流量，体验好“安全是创效发展的基石，我们要让每位员工都成为安全员，筑牢安全生命防线。”在班前会上，项目经理马明再次强调。进入四季度以来，工程公司全力抓好安全生产，围绕“零事故、零伤害、零隐患”目标，以全覆盖巡查为抓手，坚持预防在前，强化现场巡查、督查、整改基础管理，开展横纵交叉巡查、培训全员巡查技能、落实应急演练常态化行动，提升全员意识、技能水平，全力奋战四季度，有效保障企业生产经营有序运行。
开展全线联动横纵交叉巡查行动。该公司不断完善横纵交叉巡查的安全管理体系，安全员、青安岗、党员突击队等定期进行交替巡查，巡查内容包括安全生产操作技能、设备安全运转、绿色工地创建等内容，各检查组落实责任，高标准、严要求、全面彻底地开展检查，做到不留死角、不留盲区、不走过场，以“严细实”的作风和对隐患问题“零容忍”的态度，落实“谁巡查谁负责”。同时，公司组成巡查组对安全情况、整改情况进行实地联合督查，对照巡查机制、整改清单，以周查、月报的形式汇报，有效推进问题整改，杜绝安全事故的发生。并对项目经理、班组长、巡查员三个层级的安全管理工作进行考核，严查安全管理不严不实不到位的现象。
强化全员综合安全巡查培训行动。“严是爱、松是害，搞好安全利三代。”各项目部随处可见这样的安全标语，提醒职工强化安全意识。同时该公司全方位、全覆盖采取多种形式、从点到面提升岗位操作员的安全生产技术水平，逐步增强全员安全责任意识。分层级对全员进行岗位技能培训，考核合格的员工才能进入施工现场；成绩优异的员工开展站内培训活动；讲师送课到一线，定期深入施工一线进行实操培训，并对操作员安全知识点进行随机测试，切实做到全线提升员工安全技能水平。
落实安全演戏常态化管理行动。为提高员工应急处置能力，该公司加大力度开展安全突发事件、消防、防汛应急演练，并将演练形成常态化管理。从单项演练、综合演练到多项目部联合演练，逐步提高全员演练难度，将安全防护意识落实到每一个人。四季度以来，该公司开展安全演练、消防演练共3次，演练内容包括险情控制、人员转移，逃生技巧以及救助伤员等应急处置，对于演练环节存在的问题现场纠正、当场整改，进一步提升全员应急突发事件处置能力，将“安全重于泰山”“安全人人有责”理念形成本能。（芦甜）
