进入移动版，省流量，体验好三季度以来，冀中能源股份公司邢东矿以全面预算管理为基础，强化经营分析与考核，完善成本管控体系，深入开展“增节降”活动，为实现三季度任务目标奠定坚实基础。
该矿坚持“以收定支”原则，全面加强全面预算管理，严控全年费用支出。结合矿井实际情况，将预算指标按项目分解到使用单位，层层传递压力，逐级考核奖惩，提高了各单位降本增效的积极性和主动性。为加强经营分析力度，每月分析费用支出情况，通过与预算比、与计划比、与同期比，查找问题根源，明确了材料费、修理费、电费、人工费等管理重点，严控超计划与计划外项目审批，提高了资金利用率。并通过事前把关、事中控制、事后考核，各项生产经营管理工作得到进一步加强。
该矿以材料、设备管理为重点，加大跟踪考核落实。通过统计分析近几年材料使用情况，计算出每米巷道、每吨煤的材料消耗数量，在此基础上调整材料消耗定额，并承包给各单位自行管理，月末根据各单位任务完成量和辅材消耗量进行考核奖惩。严格落实交旧领新制度，制定回收指标，做到了“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有奖励”。将井下所有设备全部划分责任单位、落实到人，制定了严格的设备检修标准和责任追究制度，责任人定期对包保设备进行点检和维护，延长了设备的安全运转周期。加大拓展自修、自制范围，做好闲置设备、物资内部调剂、税费政策研究等工作，最大限度降低运营成本，实现了对可控成本项目的全方位精细化管理。截至目前，供应部现库存物资与今年年初同比下降了56.8%，不仅保证矿井生产所需物资的及时有序供给，还保证了物资储备经济合理。
该矿全过程强化煤质管控，把煤质管理纳入生产调度系统，以强力促合力，使煤质管控贯穿于生产全过程，明确职责，以质定酬，严格奖罚，营造“人人抓煤质”的浓厚氛围。在此基础上，积极发挥技术优势，在采掘头面过断层期间，超前谋划分采分运，将煤质写进安全技术措施，加大检查力度，有效控制了割顶割底、破顶掉渣，杜绝了喷浆废料等杂物进入煤流。积极优化充填系统，不断完善和推广井下排矸工艺，通过持续的技术创新，利用成熟的巷道矸石充填技术，把井下洗煤厂筛出的矸石全部填入充填巷，确保矸石不进煤流不升井。改造后的系统降灰能力进一步增强，实现了原煤灰分再降2%左右，提质增效效果显著，为实现三季度任务目标奠定坚实基础。（李会英）
