进入移动版，省流量，体验好9月10日夜班，冀中能源股份公司东庞矿综采一队副队长谢增卫一如既往的在班前会上对职工进行“不安全人”排查，看到坐在最后一排的职工小张精神状态不好。
“小张，看你这个样子，好像没休息好啊。”
正坐在凳子上打瞌睡的皮带司机小张一下子站了起来，解释说：“我，我父亲病了，白天陪床，没休息好，这一坐下有点犯困。”
老谢严厉的说：“你这是疲劳工作，今天不允许你上班！”
小张急得站了起来，正准备开口辩解。
坐在旁边的老王一边拽住他，低声道：“别说了，谁不知道老谢在安全上是出了名的‘一根筋’，你这是安全隐患，迷迷糊糊的，操作错了，你这可是不但会影响生产，还会伤害到自己，会酿成大错的，老谢是为了你好。”
一番话说得小张为自己淡薄的安全意识惭愧的低下了头。
工友们说老谢是“一根筋”，是因为他在管理上严格认真，特别是在安全问题上不近人情，钉是钉铆是铆地“认死理、较真儿”。
老谢常说“管了”和“管好了”，虽然只有一字之差，却会在安全工作上产生截然不同的结果，必须严格按照规章标准进行管理，才能实现“管好了”、“控住了”。
谢增卫工作坚持原则，“一根筋”的劲儿上了“六亲不认”。采煤三班的班长老李和他是发小，平时关系好的就像亲兄弟，就在今年8月下旬，他跟老李班，现场安全确认时，发现工作面上巷有两根单体漏液需要更换，老李想先生产后补打单体，谢增卫坚持先补打再生产，不然的话就按规定扣分。就这样亲弟兄俩为这两根柱子“吵”了起来。
“谢老弟，你看这两天生产任务紧，我班人手又少，占号工两头跑，完不成任务大家都挣不了分，经济上都得受损失，你看能不能通融一下，让我们先出煤后补打？”
“不行，作为生产班长应该明白安全与生产并不冲突，必须先处理隐患再开工，没得商量。”
最终，谢增卫和采煤三班一起职工齐心协力先把单体补打，然后安全完成了当班生产任务。
“虽然换单体用了十几分钟，但是隐患处理完了干活的时候心里真是踏实，不用老惦记这个事了，最后我们班安全地完成了当班任务，以后我再也不抱侥幸心理了。”老李深有体会地说。
还记得有一次，在21215工作面第92架支架护帮管密封圈坏未及时处理，他现场严厉批评了当班支架工，要求其立即做出改正，更换密封圈，并在第二天的班前会上对责任人进行了点名批评，并给予了扣100分的处罚，有的人不理解，觉得事不大，下次注意就行了，干嘛还要扣分，有点儿太不近人情了。
“安全，和人情无关，要想彻底消除职工‘安全上口不上心’、‘差不多’的错误观念，我们就是要用铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕，抓好各项安全工作，让每个职工对安全规程保持敬畏。规章制度都是血的教训总结来的，我这样做是对职工生命的负责。”老谢的回答斩钉截铁。（赵亚年）
