进入移动版，省流量，体验好冀中能源股份公司聚隆化工工会明确班组建设方向，把班组的责任、使命与企业生产管理紧密结合在一起，力求形成助推企业发展的强大内动力。
2019年，23万吨PVC装置全面检修复产，为开展班组建设工作提供了有利条件；同年7月，股份公司举办的第三届班组建设论坛交流活动给聚隆化工班组建设带来启示，指明了方向。10月份后，适时启动氯碱厂“五型”班组建设试点工作，擂响了推进“五型”班组建设工作的战鼓。渤海边、盐碱摊，“五型”班组建设的种子在此生根、发芽，孕育生机一片。
2020年伊始，23万吨PVC生产装置由复产转入正常维运，8+12万吨离子膜烧碱装置继续保持长周期安全稳定运行，40万吨PVC生产装置后续工程按计划加紧推进。生产厂岗位班组各就各位，全面铺开，班组建设的条件已经成熟，在全公司拉开了全面推进五型班组建设工作的序幕。
二季度开始，该公司工会借助试点工作积累的工作经验，通过首季工作会发出动员令，对班组建设工作再布置、再安排。为使班组建设热起来，工会积极与生产、职能管理部门协同，建立工作机制，采取一系列措施办法，全力推进五型班组建设深入开展。在安全、技术、生产、企管等部门大力协同下，五型班组建设工作一步步拓展开来。
该公司工会利用两次现场会的形式，深入基层，交流座谈，把宣介、动员、鼓劲工作做到一线班组，由点到线、有线到面，有力促推工作开展。组织召开小型经验交流会，召集试点班组长进行经验介绍，及时发现问题、总结经验、相互交流、取长补短。建立与股份工会以及中安协会的工作沟通机制，及时把握节点开展工作，借助中安协会的会员单位平台，为一线班组订购《班组天地》月刊杂志，参考学习外单位班组建设工作形式内容，对照先进，学习实践，为提升、改进班组建设源源不断注入活力。
经过近半年多的试点工作，五型班组建设正在各生产厂一线班组全面展开，伴随着股份公司第四届班组管理论坛活动，以及中安协会2020年安全管理标准化示范班组创建申报工作的热推，班组建设成为工作热点。（王志林）
