进入移动版，省流量，体验好“群众的精神需求在哪里，宣传管理就在哪里，宣传的薄弱环节在哪里，主动服务就设置到哪里，培训工作就覆盖到哪里。”这是冀中能源股份公司段王煤业宣传人员网格化培训的基本原则。
该公司基层通讯员基础薄弱，一直是宣传工作的“心头病”。自公司三年职工素质提升工程实施以来，党委宣传部就将宣传人员培训列为重点工程来抓，实现了培训由通讯员渴求学习无“门”转变为宣传员主动培训上“门”，把服务触角延伸到基层单位的“家门口”。
宣传部门由上而下织好了“一张网”，构建了宣传部到各基层培训、各单位基层分管书记讲课、通讯员互助组学习的一张网格，实现“宣传接地气、培训连天线”。宣传部长将多年积累的经验，写成讲义，到各基层单位与通讯员面对面讲授、交流，成了网格中的新方法。消息、通讯员写作方法，稿件的采访来源，万能标题的运用与实践，摄影的角度与技巧，并针对撰写的稿件进行分析，相片的构图分析等等作为培训内容，同时开通“宣传部长微信专线”，通讯员随时可以针对稿件不会写、不能写、没啥写与宣传部长对话，达到了“有话跟我说、有事找我办、有难找我解”的培训目的。通过10次集中培训，2次网上讲解，近百次稿件修改指导，从根本上解决了要素不全、结构不对、角度不好等问题，为大家解疑释惑，激发了广大通讯员参与的信心，稿件质量有了大的提高。
基层单位分管宣传副书记每季讲宣传课，也是网格中讲授的新途径。分管宣传的副书记都是从事写作多年的“高手”，分享写作经验、讲写作方法、做写作分析，进一步让基层通讯员在选题、选材、立意、立点上找准了定位。
通讯员互助组学习，更让通讯员一带二、通讯稿件互融在网格中形成了新氛围。生产与后勤、辅助与机关通讯员搭建互助组，解决了安全生产与党政工作的“两条线”的弊端，也搭建了机关人员、生产人员写作水平差异互补的直通车。
随着素质提升工程的不断深入，宣传部“培训+练兵”的模式正在形成，继续本着“技能多培训、服务多下沉、基层多练兵”的原则，组织宣传知识闭卷考试、新闻摄影赛、稿件命题写作、季度稿件竞赛等多项练兵，建立“宣传部长点、政工部长抓、基层记者写、周报数量比、宣传例会评”的运行流程，进一步提高宣传人员的素质，为股份公司建成又强又大企业集团传播好声音。（赵泉忠）
