进入移动版，省流量，体验好经营管理的“望远镜”，细节管控的“放大镜”,管理考核的“后视镜”，冀中能源股份公司显德汪矿在经营管理中，充分发挥“三面镜”作用，建立“防控堤”，找准“突破口”，封实“跑冒点”，打出了降本增效组合拳，为“增收节支降耗”夯实了基础。
完善经营管理体系用好“望远镜”
他们全面梳理经营管理制度，补充下发经营管理文件，重点对配煤、外购煤管理办法、设备修理管理等进行完善。制定内部成本控制管理办法，进一步压减非生产性、非安全性、非经营性投入，从严控制成本费用支出。制定《加强规范经营成果分析改进办法》，对费用、资金、往来、成本、预算、风险等工作的各个环节进行规范，形成完善、务实、完备的经营规章制度体系。
不仅如此，该矿还建立材料成本控制预警制度，如月度单项成本消耗至总额的80%，考核分析时进行预警提示,有效控制材料支出。
“建章立制，确保了我们科学化、系统化、常态化抓好成本管控。”矿长翟玉芳说。
抓细节强管理用好“放大镜”
今年以来，该矿坚持材料成本管理必须“小题大做”，带着放大镜查问题抓落实。坚持“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”的理念，抓好废旧物资“拣选管控”制度，积极开展废旧物资拣选活动，减少物资损失。据悉，煤炭物流项目今年以来，修旧利废近2.1万元；强化招标比价管理，多方位调研市场价格，优化供应层级，根据价格、产品质量、服务质量、维修质量等筛选供货商，努力降低采购成本；开展“跑冒滴漏”专项检查，及时通知责任班组进行维修，确保水、点、油、气设施完好，最大限度减少了“跑冒滴漏”造成的漏失。
抓考核明责任用好“后视镜”
该矿明确了中心、班组、个人三个层级的责任主体，实行中心考核班组、班组考核个人，形成一级考核一级、一级对一级负责的格局；制定全面预算计划，每月根据实际列出成本计划，逐项环比对标，及时查漏补缺；充分发挥经济杠杆作用，对各班组生产过程中的材料投入做出硬性规定，对材料节超实行对等奖罚；加大对材料管理关键人员的奖罚力度，将材料节超额与区管、班组长以及材料员的奖金绩效挂钩考核，提高他们的降本增效的积极性。
与此同时，由中心按月对班组下达材料回收、复用计划，按照回收复用率进行考核结算，定期组织班组长“算工资”，实现了由“生产型”向“生产经营型”转变。
“严格的材料考核只是工作手段，我们的目的是通过考核，让干部职工养成勤俭节约的习惯，将节约的意识深入到每一根毛细血管。”副总会计师和伟说。（董拥军）
