进入移动版，省流量，体验好冀中能源股份公司玻纤公司坚持把“增节降”管理活动作为提升效益、提高管理水平、实现低成本生产经营新模式的有效途径，立足宣传引导、管理降本、创新挖潜，有效提升生产经营管控水平和经济运行质量，收到了实实在在的效果。
该公司做到在算中干，在干中算，大力营造“千方百计降成本，群策群力抓节约”的浓厚氛围，掀起了节支降耗活动热潮。坚持从小处入手，从细处抓起，面对微小设备问题，在保障安全生产的前提下，进行自我维修完善，实现精细化管理。月初作业人员在生产使用缝包机时，发现缝包机内部的电机皮带发热脱圈，造成机器停止运转。在生产进度较为紧张的情况下，为了节约时间和成本，相关机修人员积极寻求解决方案，尝试多种方法，克服种种困难，最终完成了缝包机的修复。不仅赢得时间保证了正常生产，而且节约外委维修费用约500余元，为生产平稳运行和增收节支贡献力量。
“我们班组的毡机在生产中频繁使用碟刀刀片，长时间使用刀刃会磨损，造成成品毡切不断的现象，所以刀片需要经常更换。我们将更换下来的碟刀刀片进行分拣，将刀刃相对完好的运用手工磨石和砂纸进行重新打磨，一个锋利的碟刀就产生了。购买一个新的碟刀需要180元，这样一个小小的举动就能节省不少的开支。”在制品部“增节降你我同行”座谈会上，制毡班组班长李志锋正在和员工们分享该班组降本增效取得的成效。今年上半年该公司积极开展全员创新创效活动，形成了全员、全方位、全过程的创新降耗局面。
该公司积极引导广大员工围绕降本增效、节能减排、提高工作效率等方面进行攻关。各部门结合工作实际情况制定方案，狠抓内部管理，以项目化管理方式开展工作，层层分解各项成本指标。并且各部门定期召开降本增效分析会，对当月材料使用、修旧利废情况、成本管控力度等进行分析总结，运用节奖超罚机制，从而有效调动起全员参与节支降耗的积极性。各个岗位根据自身特点和性质，进行量体裁衣，开展不同形式和内容的岗位创新活动，形成上上下下勇于创新、挖潜增效的良好氛围。（刘雨欣）
