进入移动版，省流量，体验好随着承揽项目规模不断扩大，邢矿集团工程公司人才短缺的问题日益突出，该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，以制度、政策来优化培训体制机制，不断提升队伍素质能力
该公司党委高度重视人才队伍素质能力提升，用先进的理念指导实践，探索建立各类培训计划、考核机制，激发人才队伍的内动力、学习的外驱力，使培训工作实现经常化、普遍化、制度化、长效化。
针对现阶段人才培养工作，要全面结合企业发展现实，突出针对、重视实效、把握关键和体现特色。针对教育对象进行“订单式”培训，确保教育培训不盲目；坚持“传统理论课+实践教育课+体验教学课”的理念，用活载体，变“固定式”培训为“菜单式”培训，“灌输式”培训为“互动式”培训，激发党员参与热情，确保不发生学用两层皮现象，使培训更具意义；针对不同时期不同阶段不同要求进行“选择式”培训，确保教育培训工作与时俱进；在做好常规教育培训工作的同时兼顾岗位需求，积极探索更加适应工作实际的业务知识培训。
高效能组织，形成培训体系。将提高培训效能落实到培训体系建设上，不断健全完善培训体系。保证培训阵地，大力支持和配合培训工作，提供多个场所以保证各类培训活动开展。开展业务培训，以“走出去、请进来”的方式进行学习培训。一方面组织优秀人员出去学习，进行必要的学习交流，开拓眼界。另一方面邀请经验丰富的专家、导师到我公司进行授课，强化党建队伍建设。
创新培训形式，坚持在用好用活传统培训方式的基础上，不断适应互联网社会、信息化时代的要求，充分利用微信群、微博、QQ等自媒体手段进行教育，同时将“学习强国”党建APP利用起来，通过这些党员“天天见”的渠道定期传播优质的内容来提升党员的学习时间与质量，充分调动学员学习的热情，丰富学习内容，使党建工作更好地为项目建设服务。（芦甜）
