国际物流鸿盛公司华瑞铸管项目元月1日起正式复产

2019年，国际物流鸿盛公司华瑞铸管项目正式启动，该项目组紧紧围绕“转型升级”这一目标，全面开展环保技改、安全生产、技能培训等各项工作，全力推进项目投产。经过半年来的努力，该项目于2020年元月1日起成功复产，为企业转型发展增添强进动力。

该项目自组建以来，设立专班、明确责任、严格奖惩，确保各项环保技改工程全面推进。设立专班，成立了以主要领导为组长的环保技改工程建设领导小组，下设工程施工组、采购供应组、资金保障组、安全管理组四个专业组。明确责任，强化责任落实，将责任细化至每一名工作人员，明确时间节点，任务目标，以目标倒逼责任，以责任落实推动工作落地。严格奖惩，制定奖罚标准，严格考核，并直接与绩效挂钩，按时通报。

为加快推进复产施工进度，该项目组团队人员自11月份起24小时吃住在“一线”，倒排工期、挂图作战，细化工程进度，把每一项工程细化分解到每一天，坚持每日汇报当天进度，每周调度一次工程重点工作、每月总结一次工程进展，及时解决工程进行当中遇到的难点难题。为保证环保技改设备及时到货，工程进度不受影响，该项目组还派专人常驻设备厂家紧盯设备制作情况，保证工程如期开展。11月初，烧结机脱硝消白工程、无组织管控治一体化环保工程和烧结机节能环保技改工程等环保技改主体工程全面竣工。

同时，为确保各项工作安全有序推进，该项目组开展了“反事故、反三违、反麻痹”安全活动，狠抓现场安全管理，对重点部位、重点环节、重点作业进行重点监控检查，加大对动火、吊装、高空、临时用电、有限空间、检维修等特种作业的管理工作力度，确保了安全施工。12月，热风炉烘炉、高炉开炉、脱硝加热炉相继开炉完毕，氮气置换缓冲罐、烧结、脱硝煤气管网安全“开车”，全年实现安全无事故。

该项目组还重点开展技能培训工作，利用节假日、休息日，对全体员工进行专业业务知识、安全常识培训，提升员工技能，提高员工素质。为下一步实施“保产稳产”计划，做好充分准备，尽快实现烧结日产达到2000吨，高炉铁水日产达到700吨，为实现首季开门红奠定基础。（李承阳）