进入移动版，省流量，体验好2019年，国际物流集团紧扣“三大任务”、“两大战役”，稳规模、守底线，抓项目、谋转型，强管控、改机制。开拓出了企业转型稳步发展的良好局面。2019年实现营业收入1000余亿元，其中实体业务收入600余亿元，交出了一份“亮眼”的成绩单。
该集团以稳定规模为前提，不断优化产业结构，全力拓展大宗商品实体业务。宏远公司在巩固原有有色金属贸易的基础上，积极向产业链上下游、价值链中高端延伸，全年实现营业收入500多亿元。香港公司以保任务、创利润为目标，加大与世盛行合作力度，拓展进口酒类、食品、日用化工等快消品业务，实现实体贸易营业收入80余亿元。外综服务平台全力释放进出口贸易“新活力”，以参加大型博览会、展会及推介会为切入点，打造平台品牌，业务规模稳步提升，先后出口纺织品、果品、手套、羊绒、机器配件、生物油脂等各类型产品到俄罗斯、荷兰、印度尼西亚等国家。累计进出口额达3亿多元，服务客户30余家，达到省级外综服平台标准。
该集团积极调整战略布局，加速推进业务转型，紧盯重点项目确保精准落地。邯分公司全力打造业务转型新平台，与河北物流集团沧州公司合作，对接开展5项业务，并成功中标宝鸡铁塔公司钢材供应项目，累计供应角钢、钢板4700多吨，实现收入2400余万元。深挖物流园区潜力，新铁公司不断优化园区布局、引进翻卷机等新型设备，全面提升园区仓储和加工能力，全年园区吞吐量实现240万吨，较去年同期增长139%，创历史新高。陆港园区不等不靠，跑客户、拓市场，加大招租宣传力度提升出租率。鸿盛公司华瑞铸管项目团队，倒排工期，挂图作战，随着脱硝消白、无组织排放和烧结机节能技改三项核心主体工程的完工，2020年元月1日起正式复产。
该集团持续理顺体制机制，强化内部管控。以调整理顺经营体制机制为主线，强化基础管理、优化资产管控、加快信息化平台建设，有效地提升了内部管控能力和办公效率。建立了生产经营调度、分析等机制，强化实体业务和生产企业的日常信息监管、资金调配和风险辨识，形成日报表制度，实时掌握各单位的运营状态。进一步加强资金管控和合同管理，推广OA协同办公系统，规范企业资金以及合同的审批流程，提高审批效率，实现了合同管理全覆盖，有效提升了合同的监督履行能力，全年网上审批各类合同1500余份、付款审批单2100余份、资金审批单600多份。（李承阳）
