进入移动版，省流量，体验好在实施“支部+项目联动”过程中，党的先进性不仅体现在思想政治上，更体现在具体实际的工作岗位中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，工程公司党委立足实际，创新实施“支部+项目联动”，共有来自公司10个党支部的200多名员工参与活动，在项目建设中坚持“业务发展到哪里，党支部就建到哪里”，创新“支部+项目”“党建带基建”的工作模式，为建设精品工程提供了坚强的政治保证、思想保证、组织保证。
一、项目背景
在当前企业面临建筑市场竞争激烈的形势下，如何激发各项目党支部的活力为项目建设保驾护航，在实践中打造一批政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强和政治素质优、岗位技能优、工作业绩优的队伍，激发公司高质量发展，是当前企业的实际需要和爬坡过坎的迫切需求。因此，公司党委立足企业实际，创新实施“支部+项目联动”活动，汇聚发展合力，以实际行动践行“两学一做”学习教育，发挥党支部的战斗堡垒作用，为公司的竞争、创新和发展服务，持续激发职工工作热情，使企业上下呈现出心齐、风正、气顺的良好势头，推动公司跨越发展。
二、主要做法
实施“一建两抓三联动”，构建“支部+项目”一体化管理新模式，联动即：实施一建两抓三联动，通过建党支部、抓好“三会一课”和组织生活会制度、实施党支部和项目部的“三项联动”，将支部建设延伸到公司各个项目部，把党建工作覆盖到工程建设整个过程。
建设党支部，实现党的工作网格化全覆盖，统筹加强对工程安全、质量、技术和属地协调工作的指导，实现党的触角延伸至第一线；抓好“两项制度”，着力解决专业协同难题，结合项目实际突出抓好“三会一课”和组织生活会这两项组织生活制度，围绕工程关键节点和急、难、险、重任务，聚焦安全、质量、文明施工等方面的问题，提高党员思想觉悟，推动工程各方对解决方案、改进措施达成共识。创新形式和内容，将组织生活会与项目建设安全质量分析、进程调度等工程重点工作相结合，解决工程建设中的工作难题；实施“三项联动”，实现项目一体化管理，组织联建，打破以往业主、设计、监理、施工四方党组织各自为政的局面，形成围绕项目、服务项目、聚力项目的统一管理团队。队伍联抓，所有党员实行统一教育、管理，将党内组织生活与项目建设安全例会、生产经营分析会等有机衔接，引导广大党员在项目建设一线充分发挥先锋模范和骨干带头作用。目标联责。将业务目标有机融入党建工作目标，以党建工作带动工程建设目标的实现，形成工程建设各方利益共同体，实现党建与基建同频共振、目标同向、工作同调。
搭建党建带基建“四个平台”，打造“支部+项目”相融共济新载体，开展“党建促安全”活动，创新实施巡视无人机、一卡通等特色安全管理举措，提升工程安全管理水平；开展“党建提质量”活动，将党支部工作融入精品工程建设。以党组织、党员的政治责任落实，推动工程建设责任、质量管理责任落实，通过质量党小组会，党员攻坚小分队及时解决桩基施工、填方护坡施工难点，将难点转化成施工亮点。积极开展“样板”引入、组织观摩学习等活动，建立以党员为骨干的创新工作小组。施工期间，公司科技创新共产生4大项共计39个亮点，计划申报科技成果13项；将支部工作融入绿色工程建设，发挥党员干部的表率带动作用，现场开展4大项18小项绿色建设创新工作，争创省级绿色示范工程；开展“智慧党建”活动，将党支部工作融入工程建设，探索智慧工地管理思路，充分利用“互联网+”工作理念，创建微信公众号、微信周报、空中会议室等新模式，做到党员管理和工程管理信息化。
开展 “六个一”先锋活动，探索“支部+项目”党员示范引领新途径，将发挥党员先锋模范作用作为打造精品工程的重要保障，在工程现场开展以弘扬一种精神、设置一岗一区、建立一队一代表，开展一个评选为主要内容的“六个一”党员先锋活动，激发党员奋进动力，在工程建设各专业、各环节全面示范引领。
三、取得成效
通过构建“支部+项目”一体化管理新模式，充分激活了企业党建活力，形成党建与发展的双赢格局和良性循环，党务工作与项目“两手抓”、党建工作与企业文化“双推进”，共量化工作目标10项，制定攻坚措施26条，促进了党组织作用的发挥，全年完成基础建设型、综合服务型、典型示范型、创新探索型等12个项目，实现思想政治和党建研究成果的应用和转化，8项课题荣获集团公司优秀研究成果奖，项目建设取得显著成效，重点项目金牛阳光苑项目A、B、C、D组团大部分楼均已实现主体封顶，作为地标性建筑的邯郸峰峰市民中心项目主体结构喜封金顶；市场开拓亮点纷呈，成功中标张家口雪川冷库项目、石家庄南院工程、华北制药生物发酵基地等多个优质项目。今年上半年，公司在建面积同比去年增长64.2%，此外，通过党建工作模式的不断创新，公司信访、老干部、综合治理、武装保卫、计生等方面也取得显著成绩，凝聚了党员职工共谋发展的强大力量。（范玮 顾景龙）
