进入移动版，省流量，体验好“李某，现场清理整顿不到位，罚款20元。”
笔者在冀中股份显德汪矿煤炭物流中心班后收工会上，刚好碰见这样一幕。
但是这样的现象已经日渐减少。自冀中股份显德汪矿推行按标准管理、按标准操作、按标准验收的标准化工作以来，不仅夯实了安全和增收节支基础，更是大幅改善了职工生产条件。
自“上标准岗 干标准活”活动启动以来，冀中股份显德汪矿在两大项目的建设中，全面推行“按标准生产、按标准办事”，把规范操作作为重中之重，通过流程优化、环境治理、增收节支、文明生产等措施，使标准化工作步入良性发展轨道。
在生产管控、煤质管理、设备维修等项目发展的重要环节，他们坚持让“标准”说话，严把标准控制关、现场达标管理关、监督验收关，做到工作未动，标准先行，并由管理人员深入现场指导，现场监督。
他们从一滴油、一度电、一铲煤、一个零件抓起，严格工人规范操作；严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚；进行定期不定期相结合的标准化检查验收，不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标。
自“上标准岗 干标准活”活动推行以来，冀中股份显德汪矿的环境显著改善、增收节支观念深入人心。
为树立标准化典型，达到以点带面的目的，他们以单位为基础，坚持每月召开标准化讲评会，评最佳，抓最差，推动了标准化水平的整体提高。
在冀中股份显德汪矿的煤炭物流中心，由于粉碎和皮带运输系统困难重重，工作质量滑坡，一度成为制约该中心标准化的短板。他们连续召开现场会，思想上“帮”，工作上“促”，标准上“推”，通过一个月的整改，质量得到明显提高，生产量和现场环境取得了明显改观，成为标准化的排头兵。
“上标准岗、干标准活”活动如火如荼的开展，引领和带动干部职工立足新起点，展现新作为，全力推进标准化管理体系建设提档升级，闯出一条股份公司、显德汪特色的转型发展之路。(董拥军)
