进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中股份显德汪矿以精细管理为手段，挖掘管理潜能，严控各项费用，强化物资管理，细化材料管控，最大限度降低成本投入，确保了经营高效稳健运行，推动项目高质量发展。
显德汪矿大力开展节支降耗的宣教活动，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明,教育引导职工统一思想、端正态度，变压力为动力，眼睛向内挖潜力，提质增效练内功，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、低投入高产出的思想，不断增强成本意识、节约意识和效益意识，为三年规划的开局胜利奠定好管理基础。
显德汪矿以“节支降耗”和“经营分析”为主线，牢固树立“人人都是利润源”的理念，充分发挥职工群众的聪明才智，围绕促发展细管理、挖潜力、降成本、增效益开展活动，鼓励职工小发明、小革新、小创造，调动全员创新创效积极性。强化职工节约意识，从点滴做起，从岗位做起，从节约一度电、一条螺丝、一根焊条，一张纱布做起，遏制跑、冒、滴、漏现象，扎实推进增收节支活动的开展。
显德汪矿强化节能降耗的管理控制，根据转型发展的实际需求，修改制定相应的管理措施，细化完善各岗位节能管理措施，积极推进节能新技术、新设备、新工艺、新材料应用，促进矿节能节电工作。尤其针对能耗设备，制定管理台账，实现帐、卡、物“三对口”，能够实时掌握设备运行状况、检修维护情况，做到设备管理、使用、维护规范化，保证设备运行最佳状态，达到节能降耗的目标。(樊亚辉)
