进入移动版，省流量，体验好为了进一步强化物资管控，有效推进节支降耗，进入下半年后，冀中股份邢台矿精准发力，本着“有旧不用新”的原则，把好计划审核关，严格控制新材料投入，不断降低物资采购成本。
冀中股份邢台矿严格特殊物资和超常物资的计划审核，重点关注物资消耗异常情况。对特殊、专用且不常用的材料计划进行精准审核，该类物资往往属一次性投入，通用性不强，造成积压后不好处理。为避免积压，冀中股份邢台矿在计划环节精准甄别，在采购环节跟踪管理，并对使用情况进行具体落实。为杜绝使用单位出现超量领料和突击领料现象，该矿在处理需求计划时，逐条梳理核对计划物资的历年消耗情况，发现需求异常及时与使用单位沟通。为此，该矿对照2018年同期的实际消耗量，对103种物资特制定了管理办法：对大型物资及资金占用较大的物资，需主管领导签字审批方可发放；对76种交旧领新物资，如管卡、铁鞋、钻杆等由调度室分拣中心负责建立交旧台帐，保管员凭分拣中心盖章的单据发放，从源头上杜绝虚假消耗造成的资金浪费。
该矿扎实开展物资调剂利库工作，严格控制新材料投入。针对各基层单位申报的采购计划，遵循“优先调剂”原则，能调剂就不再进行投入，以最大限度盘活存量，加快物资周转。对库存中都没有的、确需采购的，由该矿供应科与使用单位落实清楚使用时间、地点和数量，做到按需按时到货，确保既满足生产，又不造成积压浪费，真正做到有旧不用新，能调剂使用的不采购新的。
冀中股份邢台矿加强矿机修厂自修力度 ，将各车间分散的备件进行整合管理实现资源共享，实时掌控。建立电子领用台账，随时掌握材料配件的使用情况。针对生产中使用较少的配件，提前掌握使用时间，提前申报计划，避免库存积压。对于库存中有不再使用的配件，结合井下生产需求进行改造，用于现有的设备，从而节约成本，避免了备件物资的重复采购造成的浪费。在充分保证备件供应的前提下，有效减少了备件的资金占用量，压缩了备件储备资金，降低了备件管理成本。（陈亚巍）
