进入移动版，省流量，体验好9月2日，河北建工集团省四建公司组织对四分公司鲁花延津项目劳务实名制管理进行现场观摩。公司副总经理刘金河、人力资源部部长马继春参加了观摩活动，各分公司主管经理、人力资源科科长、区域分公司经理、财务部负责人、劳务公司负责人共50余人参加。本次观摩会分为召开会议和现场观摩两个环节，四分公司副经理迟洪文主持观摩会议。
观摩前，项目部以“劳务实名制管理”为主题，分别从进场前实名制管理策划、现场实名制日常管理、建信开太平劳务实名制管理系统应用、农民工工资支付管理四个方面进行了详细汇报。随后，大家到施工现场观摩了项目实名制管理实际情况，对照先进，取长补短。在项目部会议室召开的座谈会上，各分公司副经理畅谈了观摩体会，对劳务实名制管理工作中的问题进行了热烈的讨论。
鲁花延津项目部高度重视劳务实名制管理。在项目开工前，就针对此项工作进行了详细部署和交底，确定专职劳务实名制考勤负责人，由分公司人力资源科进行专门培训后上岗。结合现场实际情况，考察进出场考勤点位置、现场封闭管理等情况，在考勤点安装视频监控设备，对工人实名制考勤情况进行实时监督。刚开工时，由于采用的IC卡考勤机在实际应用过程中IC卡插口容易损坏，工作效率较低，经多方考察后，项目重新安装了“建信开太平劳务实名制管理系统”，该系统采用身份证验证、人脸识别的方式，确保了考勤的详实性和一致性。
前期劳务实名制管理制度的确定和策划非常重要，但后期劳务实名制日常管理的实施更是关键所在。在日常管理工作中，项目部首先建立了劳务人员花名册，做到人员明、底数清，并根据进退场情况及时更新，劳务实名制考勤负责人每天对电子考勤进行汇总整理，结合现场施工作业人数进行详细清点，核对电子考勤与现场人数,确保相符；其次实名制考勤负责人每周与各劳务队负责人进行一次核对，每月进行一次考勤公示，每月召开两次劳务实名制管理例会，针对劳务实名制管理方面出现的问题进行分析、制定整改措施；最后项目部联合建设单位财务部门，每月核对全体劳务人员身份信息、考勤及工资表，现场拍照留存影像资料，对于每一名劳务人员的工资数额等信息，经项目部、建设单位、个人三方确认无误后，再直接支付至劳务人员工资卡中，避免了漏发、代领、冒领等情况，确保了将劳务实名制管理落实到位、劳务风险降到最低，为项目生产经营高效运行奠定了坚实的基础。（王慧涛、赵小丽）
