进入移动版，省流量，体验好冀中能源集团邢矿集团在严峻的市场大环境下，不等不靠，积极作为，瞄准三季度任务目标，砥砺奋进，通过夯实安全基础，成本管控，舞活销售龙头，打响攻坚战，确保完成任务目标。
邢矿集团狠抓安全管理，认真落实年度教育培训计划，按规定分批次组织企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训，分岗位、分工种全员培训，提高职工安全意识。金谷煤业分阶段、按类型开展了安全警示教育活动，通过用身边的人、身边的事及观看警示教育片，使全体员工从思想深处充分认识安全生产的重要意义。同时，严格落实安全生产主体责任，构建“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全责任体系。重点开展好顶板、机运通专项整治，抓好薄弱环节管理，坚持敲帮问顶制度，对井下重点头目和薄弱环节实行行之有效监控，严格执行开工前的安全确认工序，做到检查到位、逐项确认。
邢矿集团及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》和成本分析例会制度，及时总结成绩、分析问题、解决问题，确保各项成本费用均在管控之中，使成本费用得到了进一步控制。积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，提高了成本管控的实效性。并积极制订勤俭节约措施，通过制度，让节约融入日常经营管理的各个小环节。同时，各级机关和各基层单位严格控制成本费用支出，最大限度降低成本费用比例，严格控制采购成本、强化薪酬管理。基建项目则强化全过程管理，从严控制基建投资，成功从源头降低了成本。同时，邢矿集团构建从公司到厂矿、区队、班组及岗位五级生产成本管理体系，从工艺流程再造、人员精干高效、指标科学先进、统计规范准确、全员目标明确、考核奖惩到位六大方面制订措施，瞄准不断追求成本管理新目标，压实各级责任，落实各级指标，加强各级考核，推动成本管理工作延伸至各个领域。
邢矿集团以市场为导向，以效益为中心，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益。并积极探索产品定制，发挥公司多元品种优势，对常规性用户，确保质量参数标准化。对差异化用户，做到产品质量定制化，确保公司产品能够稳定大客户、适应特殊户、以优质适销对路产品占领市场，真正实现营销由扩大规模向提高质量效益的转型升级。技师学院在保持原有培训的同时，积极拓展“社会职业培训”，努力挖掘新工种，培训已涉及维修电工、保安员、育婴师、汽车驾驶员等多个工种。（康笑芃）
