进入移动版，省流量，体验好冀中能源集团邢矿集团三季度精准发力，通过不断夯实安全管理、优化生产组织，舞活销售龙头，全力奋战三季度，助推企业高质量发展。
该集团该公司扎实推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，全力夯实安全基础，进一步提高安全生产保障能力。结合矿井生产实际，突出抓好重点防范，坚决杜绝重大事故。把观念到位、设施到位、管理到位作为防范重大事故的抓手，严格执行各项管理制度，强化安全责任落实，努力提高事故防范能力。并以现场管理为抓手，致力打造“61521”安全工程，突出抓好顶板专项治理、“一通三防”、机电运输等专项检查、集中整治整治等活动，全力抓好生产现场的工程质量。强化机电管理，减少设备运行故障，大力提高机电完好率。积极开展针对性强的安全活动，举一反三地吸取各类事故教训，重点围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞，并结合现场实际和阶段性工作重点，规范和加强安全警示教育，集中开展事故案例警示教育，增强职工的安全意识，夯实安全基础。
邢矿集团强化生产组织，大力开展采掘创水平活动。老母坡煤业以持续均衡的正规循环，确保产量进尺严格按计划在在高位运行。通过分解任务、落实责任,统筹各部门形成合力，使管理优势进一步显现，生产能力得到有效掌控；通过设备管理,工序组织，使装备优势与科技优势充分发挥，原煤生产工效达到吨以上。通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，进一步弘扬“老母坡精神”，激发了干部职工的英雄情怀，克服了断层、陷落柱造成的困难。在此基础上，突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障。突出维修班组生产准备职能，强调以生产为轴心人心同向，突出业绩导向，强调指标的刚性作用，压实责任，严明奖惩，进一步优化生产。金谷煤业按照一井一面组织生产，积极优化支护工艺，将掘进排距由1.2米调整为1.4米，每米巷道节支70元的同时，掘进效率大幅提升。两个掘进头面单进同时达到500米水平，创建矿以来最好水平。
该集团积极探索产品定制，发挥公司多元品种优势，对常规性用户，确保质量参数标准化；对差异化用户，做到产品质量定制化，确保公司产品能够稳定大客户、适应特殊户、真正实现营销由扩大规模向提高质量效益的转型升级。油脂分公司跟进老客户采购计划，通过网络、纸面媒体等载体搜寻散油销售、品牌推广、委托加工意向大客户。今年在与清华大学强强合作的基础上，成功进入清华大学青年政治学院、中国农大两所高校。并以北京高校市场为依托，重点攻关学校餐饮市场，目前共向曲周一中、肥乡中学、邢台英华中学销售非转基因豆油近40吨。同时，针对军粮市场，创新销售模式，力推高利润礼盒类产品，上半年销售礼盒类产品10270盒，同比增长50%。（梁飞虎）
